解决什么问题：
公司方向是什么？任务优先级是什么？
一，产品方向定位
1.准确自己阶段，找到自己北极星指标
2.结合产品特点
3.指定符合阶段的北极星指标
北极星指标（OMTM,one metric that matters）（来源 曲卉《增长黑客》）
第一关键指标，指在当前阶段最关键的指标，指引公司方向，明确任务优先级，提高行动力，指导实验。
产品在各个阶段，北极星可能有所差别
1.初创：市场验证
2.MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）验证完成：
小幅投放，跟随，微创新
3.跑马圈地：
关键资源节点，资源积累
4.大幅扩张：
不计亏损，增长，获客
5.高度竞争:
坚壁清野，火烧连营
6.扩大收入：
增加收入的，提高付费额
7.衰退期：
降低成本，寻找新业务
北极星6个标准
视频平台产品
核心价值：打发时间
北极星指标：视频播放总时长
1.你的产品核心价值是什么，这个指标让你知道你的用户体验到这种价值吗？
核心价值：打发时间；视频播放总时长越长，说明用户越愿意在这里打发时间。
2.这个指标能够反映用户的活跃度吗？
可以，相比DAU(daily active user)日活跃用户数量，MAU月活跃用户数量的虚荣数据，用户使用产品的总时间多更能反映活跃度。
3.如果这个指标变好了，是不是能说明你的公司整体都在向好的方向发展？
是的，视频播放总时间可以代表产品力的高低。
4.这个指标是不是很容易被你的整个团队理解和交流呢？
是的，理解没有难度。
5.这个指标是先导指标，还是滞后指标？
是的，而月活跃用户数量是一个滞后指标。
知识来源：高玮《产品经理思维进化营》
