决策就是比较的过程
决策的成功率是一个人能力的象征，做决策其实就是一个作比较的过程，把要付出的和要得到的放到天平的两端，决策成功的因素就是，对自己的付出与得到有准确的判断。
生活中大部分决策都很容易做，因为没有什么连锁反应，得到和付出也很明显，比如肚子饿了，天平的一端是我付出10元钱，天平的另一端是一碗面，这个决策就很容易做，也不会出现误判，付出了10元钱，得到了一碗面，解决了我肚子饿的问题，付出和得到既不复杂，也不会引起什么连锁反应。
还有一些选择，我们会付出一些忽略的东西，比如我们购买烟、酒或一些不健康食品，选择时我们主要在意的是付出的金钱能否得到满意的产品，但会忽略我们还付出了健康，只是这种忽略在一两次交易中体现不出来，短期也带来不了直观的损失，所以我们就不太在意。
但投资这事就不一样了，我们今天付出金钱，换取未来某一天能带来更大价值的股权，这个决策失误会有连锁反应（比如因为买了A导致错过了B，比如一次错误的决策造成50%的损失，下一次就需要100%的收益才能弥补），而且做出了错误的决策，这个失误很快就会为我们带来惩罚。
一只价值5元的股票成交时，在买家心中的天平上，这只股票的价值远远超过了5元钱，但卖家心中的天平上，5元钱更具价值。双方都信心满满，但最终必然有一个人是错的，怎么在这种互道傻瓜的交易中获胜呢？就是要看见别人看不见的，发现那些隐藏的筹码。
比如最近热点的东阿阿胶，去年60元的时候有人卖出也有对应的人买入。有的人只看见天平上放着一家业绩增长的企业，并以此来衡量价值，选择买入。有的人看见了隐藏的筹码，虽然业绩上涨，但经销商压货严重，选择卖出。同样的问题，为什么有的人看得见？有的人看不见？
一、因为懒，根本没看，我敢肯定至少50%的人买入一家企业前根本不会看财报，甚至没有深入了解过，一次朋友说他也在买股票，闲聊了一下，连公司的基本业务都不知道，只是因为群里有人推荐。在股市尤其在A股，你稍微努力一点点，就能比大多数人看的更远，更专业，因为大部分人除了打探消息，不会花一点时间自己研究。
二、看了但是知识储备没达到，所以忽略了。
问题一是最好克服的，只要勤劳起来，二也好克服，当你勤劳起来了，懂得的知识越来越多，就能看见越多别人看不见的。知识积累是个缓慢的过程，看一篇文章,读一本书，学一个知识点，好像没什么太大的改变，但慢慢他们就会连在一起组成自己的能力圈。
看得见与看不见
法国经济学家巴斯夏100多年前写过一篇文章《看得见的和看不见的（what is seen and what not seen）》，巴斯夏在文章的开头就斩钉截铁的说，好的经济学家和差的经济学家区别只有一个，那就是差的经济学家只能看见眼前看到的，而好的经济学家却能同时考虑那些可以看得见的后果，及其那些常人看不见需要通过推敲得到的后果。
其实投资也一样，股市赚钱与否就是决策成功率的体现，好的投资者和差的投资者区别就在于，好的投资者可以看到更多的因素，可以看见更远的地方。
破窗理论
文中巴斯夏用破窗理论概括了人们短视的行为，什么是破窗理论呢？假如某人打破别人的玻璃窗，虽然这一行为造成了破坏，但他会为玻璃店带来商机，玻璃工赚到钱，就可以去买面包，面包工有了钱可以去买衣服。一个破坏的行为最终带来了一连串的生产。所以破窗理论的支持者认为，有破坏才能有进步。
破窗理论支持者，还得出了很多结论，他们认为有的国家虽然走了很多弯路，但最后这些错误却给他们带来了发展，比如德国经历了二战，日本挨了原子弹，因为被破坏后需要大量的建设，所以他们发展才很快。
因为破坏在前高速发展在后，所以想当然的认为高速发展是因为大规模破坏。虽然我们不能证明如果没有战争德国和日本是否还会高速发展。但我们可以想一个问题，是不是其他国家想要发展都要先大规模破坏自己，还是如果这两个国家不遭受重创，拥有更丰富的资本积累，更好的经济基础，就不会有未来？同样的道理，如果窗户没被打破，户主换窗户的钱消费到其他地方，或者用于生产投资，最终有更多的钱消费，难道就不会产生一样的效果吗？
因为被破坏和破坏后的发展，是我们眼睛看得到的，我们就更愿意认为他是合理的，我们能力范围外看不见的东西，我们就会想当然，会放弃思考更深的逻辑。一只股票下跌，有人会说他的缺点，因为下跌和有缺点看似合理的逻辑，所以就想当然的觉得这个逻辑是对的，就会有另外一个人跟着批评这家企业，更多的批评，就会有更多的人觉得批评是有道理的，最终这家企业就会变得一无是处。当一只股票上涨时，总会有人去寻找他的优点，因为上涨和有优点看似是合理的，就会有更多的人夸奖它，最后这家企业就会被夸到完美无缺，比如曾经被说成打造最强互联网生态圈的乐视，比如刚出RIO被夸到改变国人饮酒习惯的百润股份。我们更愿意相信眼前看到的，不愿意思考背后和未来的问题，所以越上涨我们就觉得越好，越会涨，越下跌就觉得越差，越会跌，最后的结果就是别人疯狂我更疯狂，别人恐慌我更恐慌，永远在追涨杀跌中循环。
为了讽刺这种短视的思考方式，巴斯夏还写过另外一篇文章《蜡烛制造商关于禁止太阳光线的陈情书（The Candlemaker' s Petition，1845 ）》，简单的意思就是，蜡烛工人觉得阳光照射在地球上，蜡烛工人的工作减少了，所以蜡烛工人希望国会议员阻止大家使用阳光。从表面上看，没有阳光确实会有更多的人使用蜡烛。但实际上，没有了阳光，大部分行业，甚至人类都会消失，没有了金钱，没有了人类，谁会去消费蜡烛呢？有了阳光以后，蜡烛工人不会永远失业，不会永远找不到工作，蜡烛工人可以做别的工作，问题是别的工作是什么呢？没有人能够说出来，这得靠想象。但是我们更愿意相信眼前的问题，不愿意思考深层的问题。
决策的时候我们要充分考虑那些看不见的因素，不被表面的情绪，短期表现等等短视因素影响，看见别人看不见的，提高决策的成功率，努力扩展自己的能力圈，增加自己的视野。
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