作为一个新的管理者，如何调动下属的积极性，从泰罗的古典管理理论、马斯洛的现代管理理论、M.E.Porter的当代管理理论，到中国的传统智慧哲学，有N种办法，但这些理论即使你学了，也会感觉见树不见林，作为一个新的管理者要悟透、掌握并运用自如绝非易事。其实，这些理论的逻辑门就是两点，也就是感情和利益，你找到了这个逻辑门的钥匙，一定会事半功倍。
因为人有两大需求，一是情感需求，需要归属一个群体；二是利益需求，需要有足够的物质基础生存下去。因此，要想调动下属的积极性，就要具有用户思维，实行双轮驱动！
一是要让下属的情感找到归属。新新人类的情感归属已经在虚拟世界中获得了极大的满足，要让他们现实世界，找到自己的归属群体，绝非易事，这也就是现在人难管的道理。因此，管理者一定不要把下属当成挣钱的机器，要把他们当成真正的亲人对待，和他们同呼气、共命运组成一个温暖人心的大家庭，成为他们的依靠，和他们结成一个命运共同体，可以实行积分加期权制管理考核体系，充分发扬民主，调动所有下属参与管理的积极性，培养自己的公司文化。
二是要让下属和你共享利益。新新人类物质资源获得的途径众多，要想他们在一个单位长期工作下去，并不容易，这也就是年轻人频繁跳槽的原因所在。因此，管理者一定不要把下属当成雇佣者，要顺应时代的发展，适应新新人类的特性，建立一套先进的激励机制和分配机制，一方面可以采取KPI薪酬考核制度，搞好利益驱动，做到多劳多得，让他们享受到企业利润增长的当前利益；另一方面实行股权激励机制，让他们享受到企业未来发展的长期红利，和你形成一个利益共同体，做到有福同享有难同当。
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