团队里并不是所有的人能力都是相同的，好的领导要看到每人的长处，并发挥长处。培养得力下属可以从两个方面入手。

执行力

得力的下属，首先具备的能力就是需要完成部署的任务，达成目标。领导者就需要培养和建设超强执行力。

任务布达：布达任务给下属时，一定具备背景、目的、时间、结果要求、方法。

具备这些要素的任务才能量化下属的执行能力，经过不断积累，就可以培养，任务有筱有质的完成。

根据任务高效执行的经验，梳理和总结部门基础工作的执行流程手册，尽量详尽，做到任何人拿到手册就可以执行，这样每一个下属都可以独立完成基础工作。

术业有专攻

团队成员分模块和项目进行人员分工，保证5-8个月不做轮岗安排，这样可以给予机会进行领域的研究。鼓励其以月为周期总结当下问题，并分析且提供解决方法。

争取并收集接触和参与高端论坛、领域会议及培训的机会，很多事情和要素，讲一百遍都不能达成，看一遍参与一遍却能很快掌握。

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