01
团队执行力为什么这么差
队伍难带，是许多管理者的共识。而执行力差，是最明显的表现，也是最大的痛点。
比如，一件事情需要反复交待，反复叮嘱，却还做不到位。恨不得撸起袖子，亲自上。
又比如，在推进工作过程中，团队成员缺乏沟通合作，画地为牢，各自扫门前雪，不管他人瓦上霜，事不关己高高挂起。销售不好，说工程质量差。工程质量有问题，说图纸设计有缺陷。问题像皮球一样，被踢来踢去。
再比如，交待一项任务给下属，没回应，也没回音。做到啥程度了，不问不知道，一问吓一跳。你这边火急火燎，他那边优哉游哉。顿时，恶向胆边生，杀人的心都有了。
再再比如，开会布置任务，都说没问题，恨不得拍胸脯保证，但执行过程中，一查问题一堆，说就天下无敌，做就有心无力。
如此种种，不胜枚举。
02
为何团队的执行力差？
不外乎五种原因：
1、 员工不知道干什么。
领导只会下命令，而且下得模棱两可，似是而非。假大空的目标，可望而不可及。
2、 不知道怎么干。
目标有了，但没有行动计划，没有分工，没有节点设置，没有资源保障。又要马儿跑得快，又要马儿不吃草。天下哪有这等好事！不知道怎么做，但又不得不做。于是，虚与委蛇。
3、 干起来不顺畅。
遇到困难，没有可以借用的资源和求助的力量，领导不见踪影，团队之间缺乏默契，缺乏分工合作，互相推诿，三个和尚没水吃，是最典型的例子。
4、 不知道干好了有什么好处。
缺乏对目标的认同感，不知道为啥而奋斗，缺乏信念和信仰，团队缺乏价值观。
5、 知道干不好没什么坏处。
缺乏奖惩和考核，干好干坏一个样。与其做多错多，干脆不做不错，是为懒政，庸政。
03
那么，如何解决？
1、 目标明确——有梦想，才能有行动
孙宏斌说，要有鸿鹄之志向，蚂蚁之行动。
可以有大目标，但一定要有小目标。对于高管来说，年度目标，半年度目标都是必须设置的。但对于销售团队来说，月度目标和季度目标更具有可操作性。甚至再往下分解，周目标也是管控过程的有效工具。此所谓：不积跬步无以至千里。
分解目标是一个技术性工作，目标定的过低，则团队没有进取心。定的过高，也影响积极性。最佳的目标设置，是在团队努力跳一跳，能争取够着的。因此，目标的设置，考验领导的智慧。
2、 方法可行——想清楚，才能做到位
磨刀不误砍柴工，说的就是方法的重要性。作为团队管理者，在做决策时，尽可能要想清楚，才能让团队做到位。如果方向错了，方法再好，也是白费功夫。
3、 分工合作——不纠结，才能合作好
单打独斗是大忌，结果就是一盘散沙。个人能力有不足，但团队不能有短板。分工又能协作的前提是，团队有着共同的价值观。大家心往一处想，力往一处使，就能抛开许多细节的羁绊。因此，团队管理者的视野、胸怀尤为重要。
4、 激励到位——有奖罚，才能激发能量
一个老同事刚刚加入碧桂园，问他感受如何，他只回了我一句话：这里的人疯了一样加班！——碧桂园的项目跟投制度下，当一个区域总裁的年终奖金都可以过亿，这样的职业经理人，已经好过无数上市公司的老板了，不疯才怪。
5、考核有效——有标准，才能得人心
考核是对目标达成的检验，目的一是激励优秀员工，二是清除负面员工。让优秀员工成为团队全体的学习榜样，有利于团队能力的提升，和士气的激励。但对于管理者而言，最大的问题不是考核本身，而是衡量的标准是否一致。如果不一致，则适得其反。
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