创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。
一、先完成你的创业计划
你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。
（一）创业计划大纲
1、创业计划的六大内容：
2、创业计划大纲结构：
①企业概况 ②计划作者个人情况 ③市场评估 ④市场营销计划
⑤企业组织结构 ⑥固定资产
⑦营运资金（流动资金） ⑧销售收入预测
⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划
1、企业概况
创办企业经营方向的简要概括：
①主要经营或服务的范围描述；
②有关计划保密性的陈述；
③所属行业。
2、创业计划作者的个人情况
①以往的相关经验（包括时间）；
②教育背景、所学习的相关课程
③合伙者与合伙协议
3、市场评估
①目标客户描述；
②市场的容量/本企业预计市场占有率；
③市场容量的变化趋势；
④竞争对手的主要优势；
⑤竞争对手的主要劣势；
⑥相对竞争对手主要优势；
⑦相对竞争对手主要劣势
竞争对手比较分析可以列表
4、市场营销计划
制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。
①产品
产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。
服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。
②价格 预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。 ③地点 选址及理由、分销方式及理由。 ④促销 人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。
5、企业组织结构
①企业性质
②拟创办企业名称
③员工安排
④企业的经营执照、许可证和特许
⑤企业的责任
如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务
6、固定资产
①工具和设备；②交通工具；
③办公设备； ④固定资产折旧明细。
7、营运资金
①原材料、包装材料；
②其它经营费用。
8、销售收入预测——12个月
9、销售和成本计划
10、现金流量计划
创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写
请专家审核计划书
审核方包括：
政府有关部门。
有经验的咨询顾问
会计师、银行家、律师等专业人士。
一些协会的代表。
工商管理院校和培训机构的教师。
二、你可以开办企业吗？
创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。
㈠、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。
请回答下列问题：
1、你能全身心的投入创业吗？
2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？
3、你的企业能盈利吗？
4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？
5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？
请创业者注意：
创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。
目标+期限=成功
二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备
目标1 筹建目标：制定开办企业的行动计划
我企业将于××××年××月××日正式成立
①——月——日 完成市场调研任务；
②——月——日 拟定创业计划；
③——月——日 实现企业选址考察（多选几个）；
④——月——日 落实启动资金；
⑤——月——日 接通电、水、电话等；
⑥——月——日 营业场所准备或装潢完工；
⑦——月——日 完成企业注册登记手续；
⑧——月——日 购买设备、工具；
⑨——月——日 招募员工、办理保险；
⑩——月——日 开展营销、建立分销渠道。
目标2 以收抵支目标
经营开始后于××××年××月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。
目标3 利润目标
在第一个经营年度里，我计划实现×××××元的利润（按月拟定）。
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
营业额
成 本
利 润
必须以收抵支，知道利润是多少
做计划书的意义
成长是一种美丽的痛！
由模糊到清晰的感觉
理清数据关系等于建立脑海中的财务系统
反复修改数据等于调整策略
否定错误的方案等于避免了亏损
完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。
权衡利弊你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！
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