老板越坏，团队发展越快！
史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
史玉柱：只问功劳，不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说
“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”
“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生
五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
一个坏老板的5大标准
一、足够有高度与大局观
这是一个老大最应该具备的能力，很多人也归纳为战略能力。我觉得这种东西有很强的天赋性。真的，你别不信邪，我也没法解释。
二、持续教会你更有效的工作方法
你在判断一个老大是否靠谱的时候，最应该思考，他是否教给了你很多更有效的工作方法，帮你更有效的解决了很多你之前无法解决的问题。
其实，我们选择跟着一个人干，最基本的诉求就是能学到东西、有进步。
所以，靠谱的老大，不仅自身能力牛逼，还知道如何教会于你。
三、比你能吃亏，不怕吃亏
能不能吃亏，这也是我们判断一个老大是否靠谱的关键标准。其实很多老大都是靠日复一日、夜以继日的吃亏走到今天的。当然，吃亏是福。
这一条的判断标准也很简单，分好处的时候，他会让你先伸手；摊上事儿的时候，他会比你先担责。最操蛋的老大什么样？完全相反。
四、总能为你兜底，给你信心
靠谱的老大是让人愉悦的，总能激发你心底的能量，靠谱的老大基本都能站出来为你兜底，给你信心，告诉你：没事儿，肯定能解决！然后与你一起分析问题，寻找方法。即便最后无法真正解决问题，他也不会把责任推给你。
另外，靠谱的老大还会发现并赞赏你身上的某个细节能力。毕竟每个人都有长处，靠谱的老大会“拿着放大镜找你的优点”，然后不停树立你的信心。
五、主动考虑你的财富收益
好人谈钱，就这么简单。
不管是涨工资、提岗位，靠谱的老大都会主动真心为你考虑。在强调工作价值的同时，会明确为你规划财富收益，并且帮你在规划的时间内达成。这一点最痛，不过多口水了。
有个穷人，因为吃不饱穿不暖，而在上帝面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦，天天干活累的半死却挣不来几个钱。 哭了半晌他突然开始埋怨道：“这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就应该天天吃苦受累？”
上帝微笑地问：“要怎样你才觉得公平哪？”穷人急忙说道：“要让富人和我一样穷，干一样的活，如果富人还是富人我就不再埋怨了。”上帝点头道：“好吧！”说完上帝把一位富人变成了和穷人一样穷的人。并给了他们一家一座山，每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物，限期一个月之内挖光煤山。
穷人和富人一起开挖，穷人平常干惯了粗活，挖煤这活对他就是小菜一碟，很快他挖了一车煤，拉去集市上卖了钱，用这些钱他全买了好吃的，拿回家给老婆孩子解馋。
富人平时没干过重活，挖一会停一会，还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上卖，换来的钱他只买了几个硬馒头，其余的钱都留了起来。
第二天穷人早早起来开始挖煤，富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来，这两个穷人膀大腰圆，他们二话没说就开始给富人挖煤，而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去，富人把煤卖了又雇了几个苦力，一天下来，他除了给工人开工钱，剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。
一个月很快过去了，穷人只挖了煤山的一角，每天赚来的钱都买了好吃好喝，基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山，赚了不少的钱，他用这些钱投资做起了买卖，很快又成了富人。
结果可想而知，穷人再也不抱怨了。
成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！
学会借力吧！借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力！
由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！
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