“感恩”是一种心态，在情感越来越淡化的今天，似乎“感恩”在企业员工心中已经变得微乎其微，很多人抱怨企业文化建设工作没有做好，其中的一个重要因素就是没有切实地开展“感恩”文化建设工作。在一个现代化企业中，我们遵循的管理体系、流程是企业形成战斗力的基础，而企业文化对企业战斗力起到不可替代的强化作用，感恩文化则是企业文化建设的一个重要组成部分。
在讨论感恩文化之前，我们首先分析一下“感恩”的源头在哪里？分析完了源头，我们自然会知道如何形成感恩文化了。个人认为，从人的外部影响来看，感恩来源于责任和动力，责任和动力自然源之于公司内部的管理系统和管理制度。从人的自身影响来看，感恩源之于自身的伦理和情感，伦理要依靠“德”治，情感要依靠“心”教。
感恩是一颗种子，必须要有适合的土壤，这个土壤就是企业的各项管理体系、制度，由于每个企业的制度都会不一样，所以并没有最好的制度和体系，要培育好制度、体系这个土壤，我们必须至少做到以下几个基本点：
1、建立员工行为准则，杜绝一切不正之风，建立员工不正之风（诸如拉帮结派、恶意中伤等）的预防、发现、考核、纠正等管理机制。
2、制度要有利于倡导团队之间的协作，建立团队与个人相结合的责任制，避免个人英雄主义的出现。
3、分工明确、职责分清，避免扯皮现象。
4、我们的管理制度必须要做到公正、公开、公平，避免在员工心目中导致不平衡心理，感恩是心灵健康状况下的一种内心表现，不平衡心理的心理会我们的感恩文化变得畸形，从而大打折扣。
5、建立和谐的沟通机制，让员工队伍做到光明磊落，事情都放在桌面上讲。
6、建立激励、职业规划、职业通路、心理辅导等体系，提高员工的忠诚度，引导员工良好的忠诚心态，忠诚是感恩的激发因素之一。
7、建立科学的绩效考核体系，做到经营压力向下传递，提升员工的责任心。
8、建立科学的薪酬体系，做到公司与员工的利益分享，通过让员工分享经营利益，从而提高员工的主人翁意识。
1、“德”治，主要靠我们的培训系统，即全面开展企业伦理、道德判断标准、员工个人修养、个人价值观等方面的教育、培训，当此项教育取得一定程度后，我们要形成企业伦理标准、道德判断标准、礼仪礼节标准等来强化我们的员工。
2、定期开展员工品德方面的考核，及时发现员工在品德的缺陷并切实解决，若有可能，将品德方面的考核作为该员工薪资、职务升迁的依据之一。
心教，即情感管理，公司的情感文化，情感管理就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，以营造和谐融洽工作范围的一种管理方式。
1、尊重和认同员工。
2、真诚地关心员工，管理是一种严厉的爱，爱的本质是关怀，关怀却不是一味地满足员工的想法，关怀要求管理者综合运用教导说服、帮助等一系列方法，但务必要遵守真诚的原则，绝对不能有虚情假意的成分。
3、学会赞美和表扬员工。
4、要与员工加强沟通、交流。
5、信任员工，“士为知己者死”就说明了信任的巨大激励作用，人才的工作独立性较强，具有较大的随意性和主观支配性，信任是对他们最好的管理。
6、让员工感受到重视，作为管理者，要经常给予员工最真诚的认同和肯定，要让他们感受到来自不同层面的重视，对员工最大的伤害，莫过于对他置之不理。
7、关心员工背后的亲密关系——家庭。
8、不要把员工看成管理对象，而是把看成合作伙伴，强度采用体贴、关怀的方式，赢得人心。
9、管理人员任何时候都要做到以身作则、表里如一。
10、切实开展员工认同管理，即让员工高度认同公司的文化、氛围、理念和管理方式，通过开展满意度调查、员工访谈等方式了解员工可能会出现不认同的因素，然后通过修订制度、培训、考核等方式加以改正，使得公司上下高度认同。
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