忠诚，是一个众说纷纭的话题，企业都希望员工对企业忠诚，这也是很多企业的核心价值观，但对员工来说，对企业的忠诚与对职业理想的忠诚之间并非像一道是非判断题那么简单。
历代帝王都喜欢忠臣，但忠臣未必总能遇到明主。商朝的比干明知纣王暴虐成性，仍忠心不改，最终落得个惨死的下场。而三国时期的赵子龙，先是依附于袁绍，后改投公孙瓒，直到结识刘备，经历两次跳槽才找到适合自己的舞台，终成一代良将。
在现代企业中，像比干这样无论什么情况都对老板死心踏地的“愚忠”者怕是不多，但在许多企业中都大量存在着另一类“比干”们：他们只忠实于自己的饭碗，在职场中没有太多个人的独立意识和理想，在乎的只是每月工资条上的数目以及工作合同上签订的年限，这种类型的员工自然会对老板唯命是从，“忠心”耿耿，主动离职的风险系数也不高。而如果遇到了赵子龙这样的职业经理人，即便他会选择暂时栖身于一家与自己的职业理念有出入、对老板管理方式有看法的企业，总有一天也会远走高飞。
现代管理学理论认为，员工忠诚分为主动型忠诚和被动型忠诚两类。主动忠诚是指员工在主观上有强烈的忠诚于企业的愿望，被动忠诚则是指员工由于一些客观上的约束因素，导致其不得不继续留在该企业。外表上看，似乎选择忠诚于自己饭碗的员工更容易维系住企业内部的忠诚度。但是，缺乏高水准职业素养和独立意识的“现代比干”们，又能为一家处于发展和成熟期的企业创造多少更高层面的价值呢？“一位只会看领导脸色行事、完全没有主见的员工，在一家企业的发展空间最多做到中层也就到顶了，而这样的员工能给企业带来的贡献也很有限。”美国翰威特管理咨询公司大中国区房地产咨询负责人、成都分公司总经理徐勇指出，一个真正成熟、成功的老板，都会乐于和善于接受下属的不同想法和建议，而并非只喜欢唯命是从的员工。
很多老板觉得，我开企业承担了所有风险，你们旱涝保收，我给你发工资，我养活了你，我培养了你，你应该感激，应该忠诚。
企业高层们本身处于领导地位，统领大家，理所当然的提要求，员工们习惯被领导，理所当然的变成接受者，统领者要求被领导者，一个负责发号施令，一方被动接受。所以，经常见到企业要求员工，员工不敢提要求。
随着市场环境的变化，供需关系的变化，新生代的工人自我意识觉醒，他们往往用“脚”来表达自己的抗争。
如今的老板们也开始意识到这种管理思维的局限性，开始通过股权、分红、合伙人等模式，用激励措施取代粗暴式的管理。
1.能吃到多少肉
企业每天都在给员工谈忠诚，但是得先问问自己，员工凭什么要对企业忠诚？
财聚人散，财散人聚。老板吃肉，员工只能喝上汤，一年见不了几块肉，凭什么忠诚？
2.公平
企业能做到公平吗？很多领导就只注意到了个人的工资多少，忽略了整体的公平问题。同岗不同酬，“会哭的孩子有奶吃”，谁会叫唤就给谁加钱，谁会表现就给谁加钱。
忠心耿耿的人辛辛苦苦干活，得不到加薪，得不到认同，一味的付出，得不到回报，能不寒心吗？
歌手需要舞台，员工也需要平台，千里马需要伯乐，你有能力，我有平台，你愿飞翔，我给你翅膀。
成功离不开团队，我喜欢和你一起打球，你总能在我最需要的时间给我球，而你也能在我最需要的位置出现，就这么多，不解释。
薪酬，是一个人价值和担当的体现，薪酬留人不用多说吧！
拿资源，对我要攀登高峰，企业给我绳索。我要翻墙头，企业给我梯子。
拿目标，就是前面的高峰和墙头，只有目标能聚集志同道合的人。
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