在制定管理制度的过程中，企业的管理制度是一个系列的具体的有多个管理制度组成的，无论你看到的是员工手册，还是企业的管理规范，通常都有什么总则、目录、前言、主文、附则等内容组成，但总结起来，在制定规章制度的时候提出涵盖的内容，可按照如下九个程序一一落实。
【1】因——是指在起草管理制度的时候，一定要说明起草该制度的原因，以及该制度在为公司未来的管理过程中的作用和目的是什么，自上而下的让大家感觉到该管理者的重要性和必要性，以便大家更好的配合和理解。
【2】作——主要是说起草该管理规定的时候，一定要把相关的组织设置、职责、义务、分工以及相关岗位人员的责任、权限作出具体的说明和规定。从而是相关岗位的人员看到你这个规定，就知道他们要做什么。
【3】明——主要是说该管理规定必须明确相关管理的目标、流程、步骤以及实施的方法,包括相关人员在实施的过程中必须要遵守的原则和相关的要求，只有如此大家在执行该管理规定的时候，才知道如何着手。
【4】说——在编制管理规定的时候，一定要说明该制度设计的依据，让大家明白你说制定的规章制度，采用的数据的来源信息传达的形式和方法，并且还有相关的指标和标准，作出简要的解释和说明。
【5】细——管理规定在实施落地的时候，要想让大家明白你的管理规定，相关的实施的细节，就必须详细1明确管理规定实施的计划，如：如何宣传，如何检查，如何反馈，如何汇总，如何总结，如何上报等等。这样就更有利于大家对此项管理规定的理解和掌握。
【6】求——只要上升到企业的管理规定，没有哪一项不涉及到一些表格、流程、措施等，为此在制定该制度的时候，一定要把相关的报表、填写的方法、相关的流程等提出具体的要求。这样一来，就便于大家在执行管理规定的时候统一操作。
【7】确——在前面的文章里面多次提到过一项管理规定的出台和实施，它不是独立存在的，所以在执行管理规定的时候，一定要把相关的配套的制度流程等等作出明确的规定，这样对日后该规定的执行能使大家做到明明白白，清清楚楚。
【8】定——当该管理规定明确制定完毕以后，同时在所管理规定里边还要明确出相关管理规定的对象的权利、义务、具体实施的程序和管理办法等，全都作出明确的详细的规定。这样就能使大家明白所涉及的对象，大家该如何遵守，如何配合等等。
【9】施——当你严格按照上述八个程序进行执行的时候，最后一步，也就是你落实和实施该管理规定的时候，但最后一定要明确该管理规定的解释权、修正权等问题作出明确的说明，这样便于以后在实施该管理规定的时候，有什么争议的地方该找谁解决。
总而言之，一项制度的制定到实施，牵涉到很多的方法、步骤、内容、流程、部门、人员等等，所以在设计一项管理规定的时候，作为设计者和组织者一定要把相关的程序清晰的印在脑海，这样就便于在制定实施制度的时候不至于出错或者说无法落地。
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