很多人创业开公司总是喜欢拉上朋友、带上兄弟,有的是为了拿到资金,有的是为了拥有更多的人脉,有的是想帮助朋友一起赚点钱,可如果自身能力不足,不能带领合作人获得更大的利益,那么你找的合作人越多,未来出现的问题就会越多!
企业类型:河南XX汽车维修有限公司
企业规模:16人
企业现状:三人合伙创办,大股东占50%股份、老板和另一个股东占25%股份,大股东不参与经营,由于企业持续下滑,老板有心无力,其他人也不信任老板,开始互相埋怨。
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透过现象看本质
●本质一:合伙分配不合理应重新商议分配体系
出招:由于存在合伙人只投资不参与经营,所以应该建立身股、银股俩种方式进行分配,银股按投钱所占股份比例,身股通过个人给企业的价值大小确定三人比例。以在职分配和增量分配俩种方式,例如以去年利润为平衡点,今年利润如果再平衡点以内的按照之前比例分配,超过平衡点的部分由老板和另一在职股东分配(老板占多,具体比例根据情况商议)这样对银股投资人也公平,对于在职股东也起到了激励的作用。
●本质二:对于权责全面约定
出招:重新约定企业的决策权、收益权、所有权、约定未来变化,如果有新股东加入如何加入,现有股东退出该如何退,盈利期退出或亏损期退出,如果要扩建规模需要加大投资该如何出资等等约定,这其中最重要的一个约定就是决策权的归属了,如果决策人不确定,所有的约定都是纸上谈兵
●本质三: 老板提升运营管理能力
出招:老板也就是拥有决策权的人要有足够的能力和魄力带领企业发展,成为整个企业的领头狼和精神领袖,所以要不断提升自己的运营能力、组织能力、演讲能力等征服合伙人、征服所有员工、征服整个市场乃至行业。
企业就是一部戏,编剧是老板,导演是老板,所有的问题所有的结果都是自己搞出来的!
接招:经过企管360的导师辅导和课程的学习,首先召集股东开了股东会确定每个股东的合作意愿,如果想要继续发展就必须有一个主事人,老板率先表明接下来企业的发展方向和之后该如何合作的方案,落地身股银股及激励机制得到了合伙人的一致认可和赞同,之前互相抱怨,现在冰释前嫌,其实大家很想做成这件事,只是实在是不知道该怎么做,找不到方向,现在好了,思路清晰,合作愉快,放手大干,大家重新对于老板产生了信任,改革后,员工也比之前积极性更高了,由于合伙人内乱导致员工混日子,接下来老板将继续跟着老师学习逐步完善企业系统化建设工程,也规划了2020年开分店的愿景。
当自己没有十足的把握去掌控全局的时候,盲目的吸纳股东,会使整个局面变得更加糟糕,所以,合伙企业最致命的是分配不合理产生内耗,内耗带来的伤害远比没有客户伤害更加严重,所以,企业在创建前期一定要严谨、慎重!
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