很多人创业开公司总是喜欢拉上朋友、带上兄弟，有的是为了拿到资金，有的是为了拥有更多的人脉，有的是想帮助朋友一起赚点钱，可如果自身能力不足，不能带领合作人获得更大的利益，那么你找的合作人越多，未来出现的问题就会越多！
企业类型：河南XX汽车维修有限公司
企业规模：16人
企业现状：三人合伙创办，大股东占50%股份、老板和另一个股东占25%股份，大股东不参与经营，由于企业持续下滑，老板有心无力，其他人也不信任老板，开始互相埋怨。
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透过现象看本质
●本质一：合伙分配不合理应重新商议分配体系
出招：由于存在合伙人只投资不参与经营，所以应该建立身股、银股俩种方式进行分配，银股按投钱所占股份比例，身股通过个人给企业的价值大小确定三人比例。以在职分配和增量分配俩种方式，例如以去年利润为平衡点，今年利润如果再平衡点以内的按照之前比例分配，超过平衡点的部分由老板和另一在职股东分配（老板占多，具体比例根据情况商议）这样对银股投资人也公平，对于在职股东也起到了激励的作用。
●本质二：对于权责全面约定
出招：重新约定企业的决策权、收益权、所有权、约定未来变化，如果有新股东加入如何加入，现有股东退出该如何退，盈利期退出或亏损期退出，如果要扩建规模需要加大投资该如何出资等等约定，这其中最重要的一个约定就是决策权的归属了，如果决策人不确定，所有的约定都是纸上谈兵
●本质三: 老板提升运营管理能力
出招：老板也就是拥有决策权的人要有足够的能力和魄力带领企业发展，成为整个企业的领头狼和精神领袖，所以要不断提升自己的运营能力、组织能力、演讲能力等征服合伙人、征服所有员工、征服整个市场乃至行业。
企业就是一部戏，编剧是老板，导演是老板，所有的问题所有的结果都是自己搞出来的！
接招：经过企管360的导师辅导和课程的学习，首先召集股东开了股东会确定每个股东的合作意愿，如果想要继续发展就必须有一个主事人，老板率先表明接下来企业的发展方向和之后该如何合作的方案，落地身股银股及激励机制得到了合伙人的一致认可和赞同，之前互相抱怨，现在冰释前嫌，其实大家很想做成这件事，只是实在是不知道该怎么做，找不到方向，现在好了，思路清晰，合作愉快，放手大干，大家重新对于老板产生了信任，改革后，员工也比之前积极性更高了，由于合伙人内乱导致员工混日子，接下来老板将继续跟着老师学习逐步完善企业系统化建设工程，也规划了2020年开分店的愿景。
当自己没有十足的把握去掌控全局的时候，盲目的吸纳股东，会使整个局面变得更加糟糕，所以，合伙企业最致命的是分配不合理产生内耗，内耗带来的伤害远比没有客户伤害更加严重，所以，企业在创建前期一定要严谨、慎重！
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