有本事的领导和没本事的领导，最大的差别就是这四个思维

有本事的领导和没本事的领导，最大的差别在于思维方式，所以大家在做判断的时候，就可以对照下面四条标准，基本上就能对自己的领导下一个比较准确的结论。

【1】少干或者不干活的思维——有水平的领导最懂得分权与分事，不让自己陷入到具体而繁杂的事务当中去。

当领导一定不要把自己定位在干事情上，所以有本事的领导一定会定位于，安排事情，组织事情定目标上，如果你的领导是一竿子插到底的人，水平一定很次，一个不懂得授权和把事情分解出去的领导，自己很累，也管不到好上去。

【2】让下属成长起来的思维——把下属培养成一个个的人才，才能体现他的水平。

真正高水平的领导，一定是善于培养下属的领导，只有把自己的下属一个一个的培养起来，让他们快速的成长，能够独立的胜任自己的工作，并且承担越来越多越来越重要的责任，他的手下才能人才济济，才能体现出自己的领导和管理水平来。

【3】可持续的个人品牌思维——不会为了一时的利益而损害了他的个人形象与职业品牌。

一个真正有本事的领导，一定是把长远的利益看得更重，他们不会为了眼前的利益出卖自己的人品，所以对于可持续性的个人品牌塑造，一直是有水平领导的一项重要工作。

【4】用长处优于改造短板的思维——充分发挥下属的优势与长项，少关注短板，才能发挥一个人最大的价值。

这也是一个有水平的领导最重要的思维之一，如果一味的去弥补下属的短板，就相当于让一个航空母舰到河里面去捕鱼，所以，发挥一个人的优势和长处，才是有本事的领导要做的事。