有本事的领导和没本事的领导,最大的差别在于思维方式,所以大家在做判断的时候,就可以对照下面四条标准,基本上就能对自己的领导下一个比较准确的结论。
【1】少干或者不干活的思维——有水平的领导最懂得分权与分事,不让自己陷入到具体而繁杂的事务当中去。
当领导一定不要把自己定位在干事情上,所以有本事的领导一定会定位于,安排事情,组织事情定目标上,如果你的领导是一竿子插到底的人,水平一定很次,一个不懂得授权和把事情分解出去的领导,自己很累,也管不到好上去。
【2】让下属成长起来的思维——把下属培养成一个个的人才,才能体现他的水平。
真正高水平的领导,一定是善于培养下属的领导,只有把自己的下属一个一个的培养起来,让他们快速的成长,能够独立的胜任自己的工作,并且承担越来越多越来越重要的责任,他的手下才能人才济济,才能体现出自己的领导和管理水平来。
【3】可持续的个人品牌思维——不会为了一时的利益而损害了他的个人形象与职业品牌。
一个真正有本事的领导,一定是把长远的利益看得更重,他们不会为了眼前的利益出卖自己的人品,所以对于可持续性的个人品牌塑造,一直是有水平领导的一项重要工作。
【4】用长处优于改造短板的思维——充分发挥下属的优势与长项,少关注短板,才能发挥一个人最大的价值。
这也是一个有水平的领导最重要的思维之一,如果一味的去弥补下属的短板,就相当于让一个航空母舰到河里面去捕鱼,所以,发挥一个人的优势和长处,才是有本事的领导要做的事。
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