「周末加餐」阿米巴变形虫的两条智慧

阿米巴（amoeba）是一种单细胞动物，多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。

阿米巴

阿米巴经营的核心思想是公司内部拆分业务部门，也就是成为独立的阿米巴，每个独立核算收支情况，实现每个部门或小组织灵活成长，激发员工斗志，让企业更为透明。

稻盛和夫为这种经营模式取名阿米巴，是因为这种模式能够随着市场发生变化，就如同变形虫一样顺趋势而变。

我个人觉得，阿米巴经营的智慧灵魂是——

「一拆一合」

拆

阿米巴的关键在于如何拆分。每个拆分出来独立的阿米巴都要能够独立核算收支损益，独立运营。也就需要每个阿米巴拥有自己独立的业务模块，同时，财务上能够实现独立核算收支。

阿米巴拆分方式有很多种，前提是要实现独立核算，独立完成业务能力。以改性塑料行业为例：

按照生产流程，如原料准备，混料，挤出等。
按照职能部门，如技术研发，制造生产，产品销售等。
按照产品类型，如苯乙烯部，工程塑料部，聚烯烃部等。
如此等等。

而且重要的是，每个阿米巴的核算周期不能再是一年或半年，应该是每个月（有些行业甚至每一天，每一小时都要核算，如超市）都要核算收支，这样才能根据每个月的经营情况和市场变化而自身快速变化。

通过核算表，随时可以了解每个阿米巴的经营状况，让企业内部状况变得非常透明，其管理者和员工也会更加了解企业。

但是同时也会出现一个问题，一旦公司出现新的障碍和挑战时，每个独立拆分部门就很容易互相推卸责任，如制造部门利润下降了，可能怪罪与采购部门购买原材料价格提高了，销售部门业务下降了，怪罪于研发部门研发产品不受消费者欢迎等。“日本战略之父”大前研一在《思考的技术》中介绍的科学的思考方法：对事不对人，我们思考时很容易站在自己的部门立场，而忽略了事实本身的状况，从而做出错误的判断。不尊重事实的思考，会让我们用预设的立场作为结论，例如归罪于上个流程部门的原因。

合

每个独立的阿米巴都依然是公司的一部分，就必须拥有共同的目标统一起来，这就需要公司提出一个整体目标，也就是公司层面上的目标。而拆分独立部门也是以这个目标作为前提。

例如公司整体目标是客户至上，一切都要考虑客户感受，那么拆分独立部门就不能有对客户不利的拆分。或者说随着市场变化，客户需求也有所变化的话，拆分独立部门的方式也随之调整变化，来适应市场。这就是为什么说阿米巴模式应对市场变化的良药。

清晰的公司目标，不仅仅在公司层面，而成在每个独立部门（阿米巴）中都有一样的指导意义，甚至如果每个员工都清晰这个目标，也就知道工作的意义。

Facebook的扎克伯格在2017年哈佛大学毕业典礼上的演讲中，说到一个故事：肯尼迪访问美国宇航局的时候，看到了一个拿着扫帚的看门人，他就问这人在干什么，那人说，我正在帮助把人送往月球。

目标是我们意识到我们是比自己更大的东西的一部分，是我们被需要，我们需要更为之努力的东西。目标能创造真正的快乐。

很多基层员工平时工作只忙于当前工作内容，以工作完成度来衡量自己的价值，很容易觉得自己的价值贡献过小，还会觉得自己的工作没有意义，而且更容易忽略了公司的目标——为客户服务。这个客户可以是公司产品销售的目标客户，可是这个部分基层员工很少接触。但是如果采用阿米巴经营，拆分独立部门独立核算之后，不同部门之间可能就互为客户，下个流程的人员，就是你的服务客户。

正如大前研一《专业主义》里说到：从事任何工作都应该首先确定自己的顾客，并发誓为顾客做出贡献。通过才分独立部门就更能够清晰知道自己的顾客是谁，要为谁服务。

正所谓「小生活也有大目标」。

一句话总结阿米巴

阿米巴变形虫，一拆一合，公司内部透明，个人目标清晰。