我们知道，开发商拿地是为了赚钱。
但这只是理论上的，更多的时候我们发现，从开发商拿地的价格来看，和赚钱好像关系并不大。
然后我们不得不发出灵魂的呐喊：为啥啊，这么拿地图啥？
本文就是罗列四种拿地逻辑和目的。
开门见山讲清楚：利润型、规模型、融资型、品牌型。
一、利润型
这是最普遍的，就算现在讲规模、讲现金流为王，为了利润而拿地，还是房地产界最基本的逻辑。起码大部分开发商（特别是中小开发商）还在以利润为导向去拿地，不赚钱的项目就不拿。
有些类型的项目，比如需要调规变性的、需要旧改的，就只能界定成利润型，毕竟时间长、风险大，一定要匹配出和较高风险相对应的较高利润才行。
有些核心区位的项目或者业态有附加值的如别墅，售价上可以上不封顶，有极高的预期，那吊着高价慢慢卖做利润，也不错。
二、规模型
为了规模而拿地，目前也是很多头部企业或者快速成长型企业的重要考虑，规模型项目，重要的就是一点：跑量。跑量是第一位的，利润都是其次，只要为了满足跑量要求，利润的要求甚至利润的实现都是其次的。
为了规模拿地，就一定意味着：①房地产市场容量足够，拿的地不能荒无人烟，否则跑量是空话，②价格不能高，平于甚至低于市场价，否则也不一定跑得起来，③心态要好，后续做开发的时候，就算不赚钱，也要卖，做不到这一点，就不要拿做规模的地。
阶段性小结：规模型、利润型，两种拿地逻辑，其实已经涵盖了90%以上的拿地逻辑，以前头部企业很大的项目库，其实也是分规模和利润，规模型的地块跑量维持现金流和行业排名，利润型的地块做报表利润、增厚积累，规模拿地和利润拿地联动是一种比较成熟的做法。
三、融资型
除了常规的规模和利润的逻辑之外，也需要创新一些拿地的理念。
融资型地块，顾名思义就是拿来做融资的，核心是股东层面的收入支出情况，比如我股东投入5亿元，但是融资抽回来10亿元，其实先不论项目是否有盈利，起码在现时点，股东层面就赚了5亿元，就算后面要还，5亿元还可以用一段时间呢，比如用于其他项目的资本金用来扩张规模再合适不过。
融资型地块，一般会在收购的项目中多一点，一般都是原股东融资潜力没有用足，新股东接上之后直接用自己更高的资信挖掘潜力。
亦或是北上深一线的房产和土地，因为这些城市属于资本高度集中，所以房产和土地的融资能力非常强，往往用不了多少自有资金，所以导致虽然项目不一定赚钱，但是开发商们的压力对比三四线也不算大。
四、品牌型
有些项目可能会销售周期很长、也很可能会明亏，但是因为做的好，受人推崇，被媒体反复曝光，认可度非常高，导致虽然项目本身经营状况不怎么样（也可能会很好），但是品牌知名度一下子就上去了，等于是省了广告费，为旗下其他的项目做了协同宣传。
品牌型的项目其实有很多，比如泰禾北京的第一个院子、协信的多利农庄、绿城的桃李春风、世茂的深坑酒店、万科的良渚文化村、绿地的各个超高层。这些项目运营好坏不一，不少其实自身也做的不错，但就算有大量投入或者资金沉淀，其实对于品牌而言，整体上并不能算亏。
再拎一个最著名的品牌项目：汤臣一品，相信到现在还是14亿人心中高端物业的第一梯队品牌，主要是汤臣现在没在搞地产了，真搞起来品牌力一定还是很强，这种品牌的口碑还真不是高周转能带来的，协同性会很强。
文毕，简单讨论下
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