新任管理者在刚刚升职的一段时间，总会做出很多错事。
他们的领导也认为他们可以迅速凭借之前的经验，做好现在的管理工作。实际上对于人际关系上的处理，远远比业务上难上很多倍。 新任管理者依靠自己的专业知识，如果不在认知层面进行改变，就无法在新岗位上做出成绩。而大部分公司也没有给这些新领导做过培训，公司仍然认为这些人，既然在专业上可以做的优秀，在管理上也可以通过实战来获得管理经验。
这就存在一个误区，新任管理者在这个经验积累过程中要承担巨大风险，毕竟相对个人完不成任务的影响程度，团队完不成任务对公司的损失要大很多倍。另外，管理者在这个过程中自由发挥形成的管理风格，对下属解决问题的方式、看待问题的角度以及与人沟通都有很大影响。
新任管理者要从思想和实际行动上做出改变，工作中以身作则，敢于承担责任。拥有自信心，并且有自己的思考问题方式，才能够领导团队，使团队有战斗力，获得绩效。
1.敢于承担决策责任
管理者在做决策时，要有我是决策者的决心。
要敢于对结果负责，要敢于承担责任，只有这样他们才会更加慎重对待每一次要决策的事情。
不管是收集信息、做出判断，他们都会尽全力，因为这件事和他们自身的利益相关。
“在其位，谋其政，担其责 。”是职场人士基本的职业素养。
有些管理者在重要问题上不发声，不做出决策，应该承担的责任不去承担，逃避责任。也许是害怕做错了“丢面子”，也许是害怕决策失败带来的负面影响。但是，拖延、不作为所带来的后果影响整个团队的绩效和士气。
积极主动地参与决策，他们会快速成长起来，逐渐在工作中得到大家认可。尤其是新任管理者，要迅速在岗位上做出成绩，否则长时间得不到领导和大家的认可，难以胜任管理者的岗位，最后只能离开。
他们的责任是带领团队完成任务，提升自己的管理能力，培养下属高效的完成工作任务。他们不应该过多的控制细节，不应该在出现问题时就立即冲上去解决，而是要作为军师的身份，帮助分析问题，培养下属独立完成问题的能力。
有能力的管理者知道什么事情该自己决策，什么事情应该下属来决策。在团队管理的过程中，有些管理者，什么事都要参与决策，一些小的事情不但浪费管理者的时间，也让下属无法决策。如果决策是正确的，员工没有成就感。如果决策是错误的，员工也没责任，最终无法成长起来。
2.拥有自信心
管理者不要什么事都怀疑自己，当困难到来时，才是真正考验他们的综合能力时，团队协作、抗压力、情绪管理能力。管理者一定要拥有自信心，如果一开始认定自己是失败的，那任何事情做起来终将失败。
2008年，我在一家外企工作，公司是做软件外包的项目。每个项目的周期非常短，一般只有3个月左右。在项目开始时，都会举行一个启动会，鼓舞团队士气。在一次项目启动会上，有一个组的负责人是临时从其他部门调过来的。部长在饭局上和大家酒过一旬后，便常规式的问大家有没有信心把项目做成。轮到这个负责人开口时，他特别紧张的说，还没有准备好。酒桌上立即安静了，后果可想而知了。这事可以反过来想想，下属听到领导说这事咱们先干着，但是能不能干好领导也不知道。跟着这样的领导干，大家全都没信心了。
即使真的没有信心，也应该拿出试试看的态度。员工从管理者身上看到职业精神和乐观的态度，他们也会有同样的表现。环境会影响人，特别是管理者身上的负面情绪，它的影响范围更大，影响时间也更长。
在团队管理中，皮格马利翁效应会对大家产生积极的影响。
通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇、有“经营之神”美誉的松下幸之助、还有美国钢铁大王安德鲁·卡内基等等都是皮格马利翁效应的实践者。“皮格马利翁效应”是美国心理学家罗森塔尔与雅各布森做了一项研究。他们找到了一个学校，然后拿到一份学生名单。在经过随机抽样后，他们给了校方一份名单。并告诉校方，这些名单上的孩子有天赋，发展潜力巨大。并示意校方，别告诉他们。有趣的是，无论在学年末的测试中，还是在未来几年的发展上，被“选中”的孩子们都获得了更好的发展。
当你认为一件事情注定会往不好方向走的时候，便降低了对这件事的努力程度，导致事情真的往不好的方向发展，验证了预言，踏入恶性循环。
当你认为你比别人优秀的时候，你会要求自己做出更多的努力，从而真的比别人做的多，然后获得激励，验证了预言，踏入良性循环。
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