哈佛大学思维训练一：明确决策需求和决策目标
在做出决定之前，你必须明确自己的预期EI标是什么，尤其是决定的最原始需求。只有找到决定的最原始需求，才能让大脑清晰地把握好决定的方向，从而得到最好的结果。我想你一定知道心理学上的一句名言： “你想成为什么，就能成为什么。”一个人的思维有多广阔，他就能拥有怎样广阔的世界。因此我们清晰地知道自己的决策需求与决策目标，这样才能像爬楼一样从一个台阶到另一个台阶，一步步迈向自己的预期目标。
每一个决定都不止一种选择，否则就谈不上决定。既然被称为决定，就必然是从多个方案中选择最好备选方案。简单来说，无论怎样的决定，都不可能完全没有退路或者完全无法调整，除非是陷入了思维上的“霍布森选择”。所以在我们做出决定之前，就必须做好所有备选方案的准备，备选方案越多，决定时的选择项也越多，这就好比大片撒网一样，就算最后没有捕到大鱼，也是能够捕到小鱼小虾的。当然，我们要做的是其中的最优选择。
当我们找到足够多的备选方案之后，就要对其进行对比分析了。我们必须详细地考虑每一个选择可能出现的最好和最坏结果，因为很多决定一旦做出，就有可能产生无法预料的后果。如果事先没有对决定所产生的后果有一个清晰的了解和认识的话，等到意外发生时我们就会手忙脚乱，让整个决定过程陷入混乱和不知所措中了。要努力规避这些意外的发生，就要求我们对每一个备案选项进行认真细致地考量，在理性分析的基础之上拟定最佳的策略。
为了更好地评估每一个备案选项，我们必须建立一个相对明确的价值判断体系。因为当我们对每一个种选项可能导致的后果都有全面的认识之后，就要对各个选项进行比较，从中选择最佳的方案。既然要进行比较，就必须有一把“标尺”。所以，在决定前必须建立一套价值判断系统，作为各种选项的判断和评估标准。
科学的价值判断体系主要包括三个基本准则，那就是原则、法律和道德。此外，我们还必须在意个人价值体系的作用，比如有的人觉得真诚是很重要的因素，在做选择的时候就会充分考虑到真诚的原则，如果某些选项违背了这一原则。决策者就会毫不犹豫地放弃。
在对所有备案选项进行过仔细比较和分析之后，就要做出自己的决定了。这一过程对于决策者来说可能相对容易，因为在经过上面的四个步骤之后，决策者对于自己的需求、预期目标、想做的事和必须做的事，都成竹在胸了。那么接下来就毅然地做出自己的决定吧!
在你做出决定之后，并不是意味着整个决定过程已经结束了，还必须根据决定后的执行情况进行追踪评价。决定是否正确，是否得到有效执行，是否朝着自己的预期目标迈进，这些都是决策者需要考虑和证实的问题。如果决策者对于执行毫不在意，没有根据现实的变动而做出及时的修正，那么执行就有可能出现问题，让你离自己的预期目标越来越远。
决定后的追踪评价是对决策者执行情况的定期回顾的复查，这也是让整个决定走向正轨化的重要途径。对决定进行追踪评价主要通过列举自己所做的决定，并且与当前的执行情况进行对比。你可以问自己以下几个问题：
1．在做出决定之后，你做了哪些事情?
2．在执行决定的过程中，做了哪些不应该做的事情?比如与决定无关的倒行公事。
3．决定的执行情况与你的预期进度是否相一致?
4．你是否与自己的预期目标越来越近?
通过以上的思维训练，我们能够更加清晰地理解做决定的整个过程，这也是普通决策者应该学习和掌握的地方。总之，想要成为一个成功的决策者，就要让自己的行为和思路都变得更加清晰，这样才能够做好每一个决定。
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