第一步，找对人。
最看不起现在很多公司的招人面试方式，一般部门用人，部门领导同意就好了。
很多部门领导能看到的东西很少，只有老板才可能全局把控，老板你连面试的时间都没有，你还开什么公司。
还有很多大师支招，说招人要招喜欢公司的人，不仅仅要招你喜欢的人。
好吧，我能说这只是个文字游戏嘛。我的观点是，找同一类人，能尿到一个壶里的。
一是匹配；二是人品可以；三是这人积极主动性强，总会给你带来额外惊喜。
信仰永远是第一位的，有时候甚至比实际能够得到的还重要！
第二步，奖罚。
去了那么多公司，发现就第一家公司的奖罚做的好。
很多公司不是不愿意做奖罚，很多公司是不知道奖什么不知道罚什么。
背后就意味着，目标不清晰，战术不明确，标准不统一，没有跟踪和反馈。
这样走一步是一步，终究不是长久之计员工跟着你永远得需要一个激励。
还有很多企业，不要脸，自己制定出来的奖罚制度，罚不敢罚，害怕员工走，奖励又心疼，这样的企业纯属自己打脸。
第三步，培训。
培训企业文化，培训企业使命，培训人生观价值观世界观。
结果需要每个人都能说出企业为什么存在？需要怎么达到目标，有需要自己怎么做？
培训标准，培训战术，培训奖罚等等内容。
有人会担心培训完了，员工走了不是亏大了。
告诉你，有这样心态的老板，早晚一天会完蛋的。
最后就是诚实了，自己前面的三步有没有真正做到？
做不到的真实原因是什么？自己不改变自己永远别想改变企业，永远别想改变别人。
不要找理由说条件不具备，条件不全具备，可以做具备的那几条。
关键是你有没有这个意识，你足够重视不？
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