第一步,找对人。
最看不起现在很多公司的招人面试方式,一般部门用人,部门领导同意就好了。
很多部门领导能看到的东西很少,只有老板才可能全局把控,老板你连面试的时间都没有,你还开什么公司。
还有很多大师支招,说招人要招喜欢公司的人,不仅仅要招你喜欢的人。
好吧,我能说这只是个文字游戏嘛。我的观点是,找同一类人,能尿到一个壶里的。
一是匹配;二是人品可以;三是这人积极主动性强,总会给你带来额外惊喜。
信仰永远是第一位的,有时候甚至比实际能够得到的还重要!
第二步,奖罚。
去了那么多公司,发现就第一家公司的奖罚做的好。
很多公司不是不愿意做奖罚,很多公司是不知道奖什么不知道罚什么。
背后就意味着,目标不清晰,战术不明确,标准不统一,没有跟踪和反馈。
这样走一步是一步,终究不是长久之计员工跟着你永远得需要一个激励。
还有很多企业,不要脸,自己制定出来的奖罚制度,罚不敢罚,害怕员工走,奖励又心疼,这样的企业纯属自己打脸。
第三步,培训。
培训企业文化,培训企业使命,培训人生观价值观世界观。
结果需要每个人都能说出企业为什么存在?需要怎么达到目标,有需要自己怎么做?
培训标准,培训战术,培训奖罚等等内容。
有人会担心培训完了,员工走了不是亏大了。
告诉你,有这样心态的老板,早晚一天会完蛋的。
最后就是诚实了,自己前面的三步有没有真正做到?
做不到的真实原因是什么?自己不改变自己永远别想改变企业,永远别想改变别人。
不要找理由说条件不具备,条件不全具备,可以做具备的那几条。
关键是你有没有这个意识,你足够重视不?
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