我请问你你当领导,你最关心你的干部什么事情?外国人最关心它的部属能干
不能干,有没有能力、有没有责任感、能不能把事情做好。
中国人不是,中国人如果这样的话你带不了人,最后你会发现所有人都在骗
你,因为你只要重视这些东西,那你一定上当,你最后一定吃亏一定被骗,所
以很多中国人跟我抱怨说中国人最会骗人,我经常上当,就是他学西方的那一
套想法。中国人当领导什么都不要计较,什么都不在乎,你只要抓住你的干部
心里头,有没有你的存在就够了。
我们最在乎你心中有没有我,你心中没有我你越有礼貌我越怕你,因为你一定
想骗我,不然那么有礼貌干什么?你心中没有我你对我越好我越提防,因为我
最后是被你干掉的。这是西方人怎么样不可能了解的事情,所以西方人要宣
誓、要保证、要什么要签合同。这一套对中国人都没有用。
因为中国人这一套是不能用嘴巴、不能用文字表达出来的,我不相信各位听完
课以后,你会跟你的上面的领导去说,我跟你保证我心中有你,我不相信,他
就吓昏头了,他心想你在搞什么东西?
你慢慢去体会中国很多事情,是不能用嘴巴讲的,所以我们现在学西方的沟
通,好像什么都要把内心东西讲出来,这是不对的。你要让你上面的人感觉到
你心中有他,你就成了。你要让底下的人感觉到你的心中有他,他就替你卖
命,他就替你卖力。讲起来很容易,做起来有难度。你一定要把中国人,这些
事情搞清楚你才做得到。
曾仕强智慧语录
1、老板最要紧的是看人,没有宁可不做。 看上人了,就要做到让他无后顾之忧。
2、人员潜力无限却不愿意发展,是组织的最大损失!为了避免出现这种情况,我们建议把
人力资源管理改成组织人员发展,建立人员发展部。所负责的对象是全体员工,从总经理
到基层员工,大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平线上共同谋求发展。
3、中国式管理不强调“能力本位”,就是“不责于人”的表现。“做得不好便换人”,徒
然令闻者心寒,有什么实际的好处?明智的老板,能换到让部属不觉得没有面子,不至引起
反弹和反感。换就是,说这么多干吗?
4、在中国,只有把人处好,才有办法把事情做好。
曾仕强
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