我请问你你当领导，你最关心你的干部什么事情？外国人最关心它的部属能干
不能干，有没有能力、有没有责任感、能不能把事情做好。
中国人不是，中国人如果这样的话你带不了人，最后你会发现所有人都在骗
你，因为你只要重视这些东西，那你一定上当，你最后一定吃亏一定被骗，所
以很多中国人跟我抱怨说中国人最会骗人，我经常上当，就是他学西方的那一
套想法。中国人当领导什么都不要计较，什么都不在乎，你只要抓住你的干部
心里头，有没有你的存在就够了。
我们最在乎你心中有没有我，你心中没有我你越有礼貌我越怕你，因为你一定
想骗我，不然那么有礼貌干什么？你心中没有我你对我越好我越提防，因为我
最后是被你干掉的。这是西方人怎么样不可能了解的事情，所以西方人要宣
誓、要保证、要什么要签合同。这一套对中国人都没有用。
因为中国人这一套是不能用嘴巴、不能用文字表达出来的，我不相信各位听完
课以后，你会跟你的上面的领导去说，我跟你保证我心中有你，我不相信，他
就吓昏头了，他心想你在搞什么东西？
你慢慢去体会中国很多事情，是不能用嘴巴讲的，所以我们现在学西方的沟
通，好像什么都要把内心东西讲出来，这是不对的。你要让你上面的人感觉到
你心中有他，你就成了。你要让底下的人感觉到你的心中有他，他就替你卖
命，他就替你卖力。讲起来很容易，做起来有难度。你一定要把中国人，这些
事情搞清楚你才做得到。
曾仕强智慧语录
1、老板最要紧的是看人，没有宁可不做。 看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
2、人员潜力无限却不愿意发展，是组织的最大损失!为了避免出现这种情况，我们建议把
人力资源管理改成组织人员发展，建立人员发展部。所负责的对象是全体员工，从总经理
到基层员工，大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平线上共同谋求发展。
3、中国式管理不强调“能力本位”，就是“不责于人”的表现。“做得不好便换人”，徒
然令闻者心寒，有什么实际的好处?明智的老板，能换到让部属不觉得没有面子，不至引起
反弹和反感。换就是，说这么多干吗?
4、在中国，只有把人处好，才有办法把事情做好。
曾仕强
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