我们中国人,领导一个组织,需要很全面的能力,其中很重要的一个才能,就是识人用人。我们常讲,一个人领导有方,会说他“知人善任”,可见,识人用人的重要性有多大。那么,当领导的该如何在这方面有所建树呢?
我们来学习一下,先哲是怎么观人的。先秦时期有位著名的哲学家、政治家、军事家,叫管仲;他是齐桓公时期的宰相,辅佐齐桓公成为春秋五霸之首,被誉为“法家先驱”、“圣人之师”、“华夏文明的保护者”、“华夏第一相“。他提出了观人的十二准则,易知易行,大家参考。
1、訾讏(zī wèi)的人不能委以大任
訾是毁谤诽议贤人,讏指赞扬不肖的人。任用了“訾讏”之人,君主的聪明就被蒙蔽。而吹捧或毁谤的谗言就起来了。若是任用这种人管理大事,那就会把事情办坏而祸患临头。訾讏的人嫉妒心特别强。人难免都会妒忌别人,只是太强的嫉妒心,容易产生怨恨,甚至愤而谋叛。这种人不是良好的领导者,决不能委以重任。
2、谟巨的人可以共谋大事
谟的意思是谋划。谟巨就是远大的计划,能够顾及天下,而不局限于一家一国的利益。谟巨的人,眼光相当远大。有些人眼光短浅,只顾眼前利益,只能加以指使运用。所谓,不谋全局者,不足谋一域。要共谋大事,必须寻找有远见、能推测未来的人士。
3、顾忧的人能担重要任务
顾忧的人善于自我反省。凡是明白知道自己所作所为的人,责任感大多很强,可以放心地把重要的任务委托给他。
4、急躁的人要设法远离他
性情急躁的人,大概只知道追逐眼前的名利。往往毫无计划,便贸然采取行动。这种人最好赶快想办法远离他,以免受他的牵累。
5、举长的人要耐心期待他
举长的人能预测将来,注重追求长期利益。这种人外表看起来并不聪明,却常是大器晚成的。要耐心对待他,期待他有良好的表现。
6、裁大的人必能受人尊敬
裁大的人能够果断地执行大事,当然受到大家的敬重和支持。有些人只能做小事,不能期望他办大事。不能因他小事办的好就把大事委任于他。总裁对于裁大或裁小的人,应该分辨清楚。
7、飺(cí)食的人不可以重用他
飺是嫌食、厌食的意思。飺食的人太过挑嘴,身体不会健康。思想太过偏激的人,同样,也不会成大事。总裁发现思想过分偏激的人,千万不要重用他,以免胡乱惹事。
8、必得的人做事很不牢靠
必得的人,轻易就断定“没有问题”。这种人判断事情过于草率,办事不牢靠。总裁对他所说的话,要特别小心,否则会上当。
9、必诺的人不能够信任他
必诺的人,随口答应“我负责”,结果不能达成使命,有找出许多理由来推诿塞责。孔子告诉我们,凡轻诺,必寡信,这种轻诺寡信的人,不足以信任他。
10、小谨的人很难有大成就
小谨的人,拘泥于小节,也贪求眼前的小利,所以,不容易有大成就。
11、小功的人要再仔细观察
有些人在问题很小的时候,就把它解决掉;有些人却只能够解决小问题。这两种人,要经由长期的观察,才能够适切的加以分辨。
12、言必有中的人能担大任
平常不太说话,一旦开口就能切中问题的核心,这种言必有中的人,谨慎小心,可以承担大任。常常没有声音的人,比较可爱。站在不说的立场来说,比较容易做到言必有中。
识人用人是门大学问,也是大责任,需要领导者有敏锐的洞察力和分辨力,基础是先要细心观察、客观判断,定能有所收获,心想事成!
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