测试要素
组织协调、项目策划、系统思维
难度
高
题 目
假设公司指派你负责公司新一年的HR规划工作，你如何开展？
评分标准
建立HR规划小组，制定团队成员职责，注重和用人部门沟通，同时能够把握住各方面需求，并充分理解公司HR战略，通过严格的项目实施过程完成工作，HR的规划不仅考虑队伍到位计划，更考虑相关的配套工作计划。
□10分，参考以上答案，体现出很强的组织协调、项目策划和系统思维能力；考虑问题全面细致；
□8分，参考以上答案，体现出较强的组织协调、项目策划或系统思维能力；但在某一个方面还比较弱
□6分 参考以上答案，体现出较强的组织协调、项目策划或系统思维能力；但在某两个方面还比较弱
□4分 无法体现组织协调、项目策划或系统思维能力；整体能力比较弱。
□0分 无法体现能力；
得分
□10分 □8分 □6分 □4分 □0分
答题技巧及注意的问题
一是建立HR规划小组。认真领会公司的战略目标，对企业所处环境认真分析，包括内部环境分析和外部环境分析。企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等；企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人员结构分析、人工成本分析、营销渠道变化、融资能力变化分析等发展分析。着重对公司现有人力资源进行分析，是判断组织体系是否适合企业的发展，提出组织体系规划建议。
二是制定团队成员职责。根据企业发展计划，制定职务编制计划。阐述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。通过描述企业未来的组织职能规模和模式，为人员的分配计划、补充计划和教育培训计划做好铺垫。
三是加强与用人部门沟通。确定人员供给计划、人员需求的对策性计划，并阐述了人员供给的方式。根据企业发展计划，结合企业人力资源盘点，制定人员配置计划。人员配置计划就是阐述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
四是制定HR发展计划。要考虑外部招聘、内部招聘、人员内部流动、人员外部流动、人员获取途径等。要详细分析过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，预测出未来某个特定时刻的供给情况。勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。特殊情况如需求大于供应，要考虑到培训员工、改变计划、调整报酬系统等多种手段。
通过以上步骤基本可以完成一份人力资源规划
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