企业用人的七大实战法则

建议一、用人多元化

不要总用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

姜博士点评：

当今企业组织面临着环境急剧变化的冲击,这使得员工组成团队工作的理念不断受到重视,而如何善用团队,便成为组织获得竞争优势的关键。团队成员组成的日益多元,使得团队成员间的冲突无可避免,并进一步对团队绩效造成影响。

建议二、用人多样化

在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是就一定那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对企业有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

建议三、用人复合化

不要用全来自农村的或城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不一定够活跃、视野不一定够宽阔；城市的人才视野宽阔、思维也很活跃，可不一定够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以互补，规避各自的不足。

建议四、用人合理化

人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，我们不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。这跟学历没有太大的关系。因此，人才不一定都是高学历。只要合理匹配，有思想学识、看问题要有深度与广度。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。　

姜博士点评：

很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此 ，人才没有必要要拥有那么高的学历。人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

建议五、用人互补性

无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。

建议六、用人平衡性

团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

建议七、用人内部化

人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。

以上这七大用人法则，仅供你参考，我们要想留住人才，还需要员工的激励机制、员工的职业成长规划、员工的培训学习等等，来合理匹配，只有这样我们才能用好人才。

姜博士点评：

想留住人才，可以多多提供福利，注重劳逸结合；一定要多沟通，了解人才的问题和需求 ，多多帮助他们；要与人才搞好关系 ，能够让他自愿留下来 ，只有他心甘情愿的留下来，才是对公司的发展最有利的。

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节选自《人财》第15期，《企业用人的七大实战法则》