以为自己在惟妙惟肖地讲故事却发现学员都在打哈欠？
想要深入浅出地解释观点，却发现自己没有故事？
世上没有天生没故事、不会讲故事的人。
好故事是有套路可循的。
把握以下八大模型，任何故事都能既有逻辑又吸引人。
模型【一】
GREAT formula
“GREAT”是缩写，代表了好故事的五个元素
1. Great Entrance：华丽入场
好的故事都是从一开头就抓住你100%的注意力，让你不由自主地想知道接下来发生了什么。
2. Richness：丰富的细节
一个故事如果缺乏生动的细节，读者和听众便很难对当时的环境产生联想，自然容易觉得乏味。
一个细节丰富的故事，能把听的人带到主人公的世界里，看到、听到、触摸到故事里发生的一切。
3. Experience：经历
这个部分是故事的主体。故事里的主人公究竟做了什么？有哪些环节，结果如何？
确保你的故事有一个清晰的Experience元素，可以问自己一个简单的问题：
抛开所有细节和旁枝情节，你的故事讲的是什么？
比如西游记，讲的是师徒四人克服重重困难西天取经，获得成功的故事。
比如哈利波特，讲的是哈利波特克服重重困难，打败伏地魔，获得成功的故事。
4. Anxiety：悬念和冲突
西游记里孙悟空经历了九九八十一难，哈利波特也是整整走过了七本书八部电影才战胜伏地魔。
好的故事一定要让听的人有紧张感，猜不到接下来的情节会往哪个方向发展，才能全神贯注地听下去。
5. Takeaway：学到了什么
一个好故事最重要的目的就是能把道理既深刻、又浅显地总结出来，还让人忘不掉，这才是有说服力的故事。
模型【二】
SCQA
（Situation现状、Complication、Question问题、Answer回答）
第一步：试着概述目前处境（或者整个大环境的情况）
例：电子商务正在以比以往更高的速度和复杂性进行着，这一趋势还将继续。贸易的自动化的高速发展需要与之相匹配的会计自动化。
第二步：辨别复杂性（是什么让一件事变得复杂）
例：当Stripe通过API解决了支付流程的时候，会计环节仍然由人工制作电子表格来完成，这很难形成规模化
第三步：找到你的处境需要，必须回答的问题
例：谁能够开发API服务，让会计以高速自动化的形式完成？
第四步：明确的给出你的回答（解决方案）
例：Subledger是一个规模化的可以通过API实现会计自动化的工具。这是一个非常庞大的市场（大约占GDP的3%），我们已经组建了一个强大的团队。
正如你所想象，当你遵循这个故事结构的时候，你的提案会更有趣。SCQA结构对于我来说有很大帮助，但是它可能对你不太有用。不用害怕，有许多其他的故事模型可以借鉴，总有一个适合你和你的生意的故事框架。
模型【三】
英雄之旅
很久之前有一个_________，每天，_________。有一天_________。因为那件事_________， 因为那件事_________。直到最后_________。
比如说另一个我非常喜欢的故事模型来自皮克斯团队，为了创作出像《玩具总动员》、《怪兽公司》等广受欢迎的电影，他们遵循了这套非常特别的讲故事模式。这个是他们讲故事的最基本模型，虽然老套，但是真的好用。
模型【四】
品牌故事：情境、角色、事实、价值
要素1：情境 品牌故事的时空框架
“大+小”——恢宏与细微相对
在香港家喻户晓的维他奶，滋养了几代人的成长。
上世纪40年代后期，香港刚从帝国主义的桎梏下解放出来，伤痕累累，百废待兴。人们的身体普遍缺乏营养，但牛奶是只有贵族才喝得起的东西。维他奶的创始人罗桂祥先生看到这种情形，决心以大豆作为中国之牛，生产优质优营养的豆奶，解决低阶层百姓的营养健康问题。他于是把维他奶定位为“穷人的牛奶”，迅速打开市场，成为香港家家必备的饮品。
维他奶的品牌故事就是“大+小”情境的典型，它在恢弘壮阔的历史背景下融入小人物的细微际遇，让观者既卷入恢弘，又走进细微。大情境和小情境的重叠带来了张力。
“常+奇”——平常与奇异相对
美国家庭人寿保险公司(Aflac)原本的品牌故事也是写写自己的历史大事记、创始人的传奇等，但始终不温不火，直到有一天，他们创造了一只穿着蓝色上衣的白色鸭子，只会在电视里歇斯底里地大叫。突然之间，所有人都记住了这只鸭子，记住了Aflac。
实际上，如果你的品牌历史没有戏剧翻转如万宝路，或你的创始人没有传奇如乔布斯，愿意认真阅读完你故事的人将会越来越少。在这个人们已经被信息轰炸到疲劳的年代，在平凡情境中找到最奇异的那一点，你才能脱颖而出。
“偶然+必然”——无意与刻意相对
和早上莫名其妙增加的体重一样神秘的可口可乐配方，起源非常偶然。一说是某位医生填错了配方，结果造出了非常好喝的药水；一说是某位饮料商的助手不小心把碳酸水加入了糖浆里，诞生了可口可乐。无论哪一种，都拥有奇迹般的概率，但想想同样被偶然发明出来的雨衣、电话、魔术贴、心脏起搏器……似乎又是一种历史的必然。
对叙事而言，巧合的出现与永恒的结构、无意与刻意、无常与命定的情境交织，带来两厢之间的交错与对照，往往最令人心动。
要素2：角色 品牌故事的出演者
角色的拟人化——让人成为故事的主角
简而言之，无论你的品牌是什么，你的故事中都要能竭力体现出它的性格、情感等具有人性的部分。要让消费者感到，你的品牌是他们的朋友、爱人、师长、导员等一切角色，但绝不能只是个牌子！
角色的命运感——对人之命运的关怀
我们可能注意到，选秀节目之所以要花大篇幅来讲述选手的故事(尽管用力过猛)，是因为才艺始终只是节目的一部分，而选手的命运感——爱憎、得失、进退等才是让更多观众愿意持续关注的动因。
要素3：事实 品牌发展历程中的事件
行为——品牌做了些什么事
这部分要求你在创造品牌故事时，将品牌曾发生过的事件，或曾经采取的举措着重描写出来，便于用户更加深入理解你的品牌。
方法——这些事是怎样做的
你的品牌是如何成功的？凭借与众不同的定位？崭新的或者极便利的渠道？令人想要反复尝试的体验？把它们都写下来。
要素4：价值 品牌与受众精神情感的共识
价值也分为两部分——
天理：代表了人类最高的追求，反映人类对世界秩序的共同认知和期待，比如大同世界、未来科技、永恒的自由等等。
乔布斯把苹果手机彻底地变成了宗教式的工具，每一款新产品的发布都不只是告知和教育，而是一道来自科技、来自未来、来自想象巅峰的神谕。它将人类对未来梦想的永恒追求融合进品牌之中，告诉消费者——跟随我，就能走到你想要的未来，以此掀起了一场又一场的精神狂欢。
人性：它包含寸心之间最原始的需求，如感官的欢愉、欲望等；也有对自我满足和自我实现的追求，如坚贞的爱、不可污蔑的尊严、崇高的理想等等。
模型【五】
“STAR+L”
由Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果），“L”代表学习，
简单地说，就是在讲故事的过程中，讲述在什么背景下、遇到什么问题或者任务、采取了什么样的手段、得到了什么样的结果。
这个模型可以用在自我介绍中。Resume上的每一个bullet，都要能讲出一个故事来。一般的脉络是，这部分工作我是什么时候做的，为什么要做它，用了什么方法，完成用了多少时间，都起到了什么作用，老板和同事都给了什么正面评价。“L”代表学习，从那个案例中学到什么，假如以后还有这样的机会，你会如何处理。
模型【六】
聚会发言的万能公式——“感谢+回顾+愿景”
不论是是职场会还是生活会（例会，联谊会，产品推广会、同学会、客户座谈会、生日会、老乡会、相亲会……）
首先要定位——你是谁？角色。对象是谁？在什么场合？
感谢是感谢坐那里的人，即对象。
回顾是回顾过去的经验成绩教训等等。
愿景是希望，祝福，梦想等，如我期待，我祝福，我相信…
模型【七】
黄金三点论
就是我们在表达某项见解时，只讲三点，而且快速构思表达出来。
三点论有很多例证。如：
时间：过去，现在，未来；初期，中期，晚期；第一个十年，第二个十年，第三个十年。
地点：家里，公司，客户。
人物：自己，对方，第三者。
三点论常用表达:
我发表三个见解……
我就产品、市场、服务三个方面进行阐述……
就过去，现在，未来，我分三部分进行论述……
我目前有三个重点需要解决的问题……
首先……其次……最后……
运用三点论，可以让我们边讲边想，有助于我们组织语言，避免思维混乱的情况发生。
好的口才4大要点——1.别人愿意听。2.听得清晰。3记得住。4、听从执行。
模型【八】
解决问题的万能公式——现象+原因+本质+建议+结果
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