5W2H-【战略分析工具系列02】

生命不息，学习不止。为了提升职场竞争力，我还是得不断努力精进的。这期我继续给大家讲讲战略分析的常用且亲试有效的工具：5W2H。

先剧透下接下来几期要讲的9个工具的：

今天主要讲的是5W2H这个提问以及制作分析框架的利器。

5W2H分析方法是问题树分析法的一种变异，主要用于一个人独立分析所用，从7个维度去寻找分析思路，基本可以保证思考的全面性。

发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（3） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6） WHO—— 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？

费用产出如何？

接下来几期都会以战略分析工具为主题，如果你有其他更想了解的，欢迎留言，谢谢。