一个多世纪以来，美国人总是从企业管理的战略高度入手，不断的推陈出新企业管理新模式，开发着一个又一个新兴产业，获得了巨大的产业经营成功。
虽然日本人目前还没有能力，可以像美国人那样不断的创造出新的产业，但对于现有的产业却是“有红旗必夺”，毫不谦虚，不断的开发出新产品。50多年来，日本人一直在埋头苦干，拼命地追求质量和生产效率，并通过运用全面质量管理（TMQ）、正好及时供给（JIT）等企业管理战术，获得了巨大的产品经营成功。
中国改革这二十多年来，沿海的一些开放城市大都在拼命的招商引资，使中国成为了世界制造工厂，在产业的执行（即制造）层面获得了巨大的成功。
这就形成了当今世界经济发展的新局面——产业（战略）挣大头、产品（战术）挣中头、产量（执行）挣小头。
二、干大事，找理由
当年Whirlpool公司进入中国大陆之前，就曾经花费巨资（据说是数百万美金）聘请了一家著名的国际咨询公司（好像是美国波士顿咨询公司）对中国家电市场进行了研究。在这家著名的国际咨询公司所做的中国家电市场研究报告的指引下，Whirlpool公司带着冰箱、空调、洗衣机和微波炉四大家电产品，大踏步的进入了中国市场，可是不到两年，就丢盔弃甲（放弃了空调与冰箱）的急匆匆往回跑。
事隔多年后，笔者遇到了一位当年的Whirlpool领导，问起此事，他却诙谐的说：“中国市场这么大，谁不想来分一杯羹。从当时的情况来看，请不请咨询公司作市场研究，Whirlpool都是要进入中国市场的，而且就是不做市场研究，我们也知道中国的家电市场非常庞大，前景诱人。但做决策的人也是打工的人，尤其是美国的法律非常严格，Whirlpool又是上市公司，经营团队在做任何投资决策时都要考虑法律后果。花费巨资作了市场研究，失败了也就好说多了，因为尽力了，尽管这个“尽力”是骗人的，花的钱是冤枉的，但至少不会被股东们告上法庭。
当年，左宗棠与胡雪岩商讨借洋债，办西征（收复新疆）时，曾经说过“干大事，关键是拿主意，找个理由容易的很”。看来洋人也深懂这个道理，Whirlpool管理层决定投资中国市场这件大事的主意已定，请咨询公司就只是为了找个理由而已。
三、曾国藩的带兵方式
跨国公司的CEO通常都是采用曾国藩的带兵方式——师爷和幕僚只有建议权，没有指挥权——来管理企业。在大型外企里，为了防止担当方面之任的厂长（general manager）拥兵自重（管了很多工人和资金，有实权），要对其权利作约束，只能让他管理工厂内部的事务，像市场、销售和产品开发等事情，一般是不让厂长插手的。厂长的级别也仅相当于功能经理（functional director）或略低一点，他所管辖的部门经理（section manager）还必须要接受上级功能经理（functional director）的监督和指导。功能经理（functional director）的级别虽然很高，却只能建议，而不能指挥或命令厂长（general manager）和部门经理（section manager）。即使是想指挥或命令厂长（general manager），也要辖天子（vice-president），才能令诸侯（general manager）。
四、练字是练字，写字是写字
这些年来，很多企业都在积极学习现代管理知识和创建现代企业管理制度。也搞ISO9000质量体系认证。
十几年前，ISO9000质量体系认证刚刚进入中国时，本人就参与了进来，当时的认证和顾问费用动不动就是几十万人民币。咨询专家基本上都是台湾、香港和新加坡人，他们都是飞机来，飞机去，并且要住五星级宾馆。认证时间长达二年。
现在的ISO9000质量体系认证已经到了“鬼画符”的地步了。认证费用也就几千人民币。认证时间也就三、二个月。曾经有认证顾问公司的人告诉我，“管理者代表”是文盲也不妨碍去拿ISO9000质量体系认证证书，因为认证顾问公司可以教“管理者代表”“照猫画虎”的在各种程序文件和质量手册上“画”上“管理者代表”的大名。这些程序文件和质量手册基本上都是认证顾问公司一手包办的（ISO9000质量体系文件所说的“怎么做就怎么写,怎么写就怎么做”的宗旨早就丢到了九霄云外），这些人对认证企业的产品一窍不通。所以这些程序文件和质量手册只能锁在文件柜里，等待一年一度“糊弄洋鬼子”的质量体系检查或考核。
所以在很多企业里都存在着“练字是练字，写字是写字”的毛病，照着贴练字时几乎可以乱真，但日常工作写字时还是鬼画符，连自己都不认识自己写的字。ISO9000程序文件、作业指导书、支撑性文件、新产品开发程序可以说是应有尽有，但这都只是摆摆样子给外人看或检查时用的，老板们还是在手捧“半部春秋”治天下。
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