文 | 趙玉平
平讲平说2797期#
有一位学习项目管理的同学兴冲冲的跟我说，老师我给你推荐一个知识点，这个知识点简洁生动，便于记忆，感觉很有价值，将来啊，你讲课的时候也可以借鉴这个主张，然后他就告诉我，这个知识点就是，“管理要做三件事，画圈画饼画叉”。当时我就笑了，其实这个主张是我当初给学生讲管理学概论课的时候提到过的，后来写在《向司马懿学管理》这本书里边，看来是被有人拿去写书讲课做传播了。这一点我们不反对，不过应该尊重知识产权，原创不容易，应该标明是赵老师提的主张。
既然原创在我这，所以我的理解肯定比别人要深一些，比别人要透一些。实际上在管理工作中不仅要画圈、画饼、画叉，还有一件隐蔽的事也要做好。将来大家在听到有作者或者有老师给你讲“画圈画饼画叉”，并且强调是他自己的个人观点，建议你就提醒他：这个观点是《百家讲坛》的赵老师提的，而且在这“三画”后边还有一个隐蔽的事必须要做，既然您说是您的观点，那就请把第四件事也讲清楚，省得一边拾人牙慧，一边误人子弟。
接下来我就系统的给大家讲讲：所谓“画圈”主要指的是组织过程，在这个过程中要确定行为边界，明确岗位职责，什么该做什么不该做，这个一定要讲的清清楚楚的。而且作为上级领导在授权的时候一定要跟对方说清楚，在圈里边我听你的，你可以自主安排；但是在圈外边你听我的，必须要请示汇报。
所谓“画饼”主要指的是激励过程，讲目标、讲愿景、讲未来。大家注意我们设目标的时候一定要设三个目标：一个是集体目标，一个是个人目标，一个是超级目标。比如唐僧取经团队，集体目标是取到真经，超级目标是普度众生，个人目标是每个人都能修成正果。三个目标相辅相成才能起到激励的作用，而且在画饼过程中一定要高低匹配，虚实结合，有分饼，有画饼，不要开空头支票。
所以“画叉”指的是决策过程，面对各种方案要确定哪些能做，哪些不能做，在某些事情上要保留一票否决权，同时在战略上要懂得做减法，及时清除在无关领域的无关动作。战略的原则就是首先决定不做什么，其次决定做什么，通过做减法锁定核心，明确赛道，千万不要贪大求全。当然了，在画叉的时候千万不要简单粗暴，要讲原因，给出路，提出替代性的解决方案。
在以上三画的基础上还有第四画，好的管理要实现四画，而不是简单三画，在画圈画饼画叉之外还要画线。这个“画线”主要指的是控制行为，设定标准进行考核，明确底线，明确上线，设置红线。而且在设置标准的时候要设置一个优秀标准，设置一个及格标准，两条线控制，而不是一条线控制。
对于千里马我们要求上线，必须要达到80分以上；对于普通的小毛驴我们就要求下线，60分及格就可以；并且不管任何人都必须要守住底线，不许踩红线。风筝飞得再高，也要有一根线控制它，保持适当的控制力是非常重要的。在整个控制过程中，要物质手段和精神手段相结合，给荣誉、给感情、给实惠，“治君子以耻，治小人以痛”。
联系客服
