平讲平说3326期：有些事是价格问题有些事是人格问题，有一类错误可以犯，有一类错误不能犯

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知识见识上有欠缺、有短板，可以理解、可以弥补、可以给机会；但是胆识方面、人格方面特别是常识方面，一些道德常识、价值观常识如果违背了违反了，基本上就没有翻身的机会了。

文 | 趙玉平

平讲平说3326期#

这段时间在广州和深圳的课程都涉及到“成长进步”这个话题，讲到这个内容的时候，我就想起了一个典型案例。

有一个公司给自己的办公楼搞装修，在这个装修工程进展的过程中有一个负责的领导就犯了点错误，因为他经验不多、相关的知识也比较有限，所以做装修方案的时候就出现了问题、出现了漏洞。最后被检查小组发现了，结果就导致了返工，造成了一些经济损失。同时在施工过程中也有另一个领导犯错误了，他利用掌管物资供应的这个机会，不仅吃拿卡要而且搞利益输送，趁机中饱私囊。后来这个事情被检查组发现了，虽然金额不太大，但领导也准备严肃处理。

以上这两个案例当中，第一个出问题的领导造成的损失金额大一点，第二个出问题的领导造成的损失的金额小一点，虽然在金额上一大一小，但是两个人的问题严重程度却有所不同。在处理这两个犯错误的干部的时候，上级领导就认为，第二个人犯的错误更严重，需要更加严肃地去处理。那在讨论这个案例的时候有人就提不同意见了：为什么损失金额大的那个人从轻处理了，损失金额小的这个人却从重处理？后来上级领导给了一个经典的批示，这个批示原文是一句话，“此人此事不是价格问题，而是人格问题。”

所以在课堂上我们就强调一句话，在职场上、在事业发展过程中，在日常沟通交流处理人际关系的时候，我们一定要注意一个问题，就是一个人可以犯高级错误，但是不能犯常识错误。在高级问题上犯错误，有弥补改正的机会，在常识问题上犯错误，没有弥补和改正的机会。比如前边讲这个案例，施工的风格、装修的特色，这是一个高级问题，相关领导在设计方案的时候犯错误了、造成一定的损失，但是有弥补、有改进的机会；而利用手中的权力搞腐败行为，这属于人格领域中的常识问题，这样的问题一旦发生了，恐怕就没有翻身的机会了。

后来有同学又问了，在我们日常工作生活中所遇到的问题有很多，哪些问题算高级问题，哪些问题算常识问题呢？如何进行有效分类，光看人格、光看价格这个肯定还是不行的，这样的分类太粗糙了，而且没有概括性。

关于这个问题，我们给大家一个框架性的建议。记得以前在道场讲座上我们强调过“才须学也，学贵识也”，而这个“识”字包含一个人成长进步过程中的四个方面，就是：学知识、长见识、练胆识、守常识。围绕这个“识”字把这四件事都落实了，成长进步就实现了。

大家可以画一张简单的PPT的图，中间是一个“识”字，接着在这核心圈周围引出四个小圈，里边分别是学知识、长见识、练胆识、守常识。简单来说前两个有关知识和见识的问题，就算高级问题，在这些问题上犯的错误就是高级错误；那后两个胆识和常识的问题就属于低级问题，在这两个问题上犯错误那就属于低级错误。

知识见识上有欠缺、有短板，可以理解、可以弥补、可以给机会；但是胆识方面、人格方面特别是常识方面，一些道德常识、价值观常识如果违背了违反了，基本上就没有翻身的机会了。所以一个年轻人的成长进步必须要两方面的功夫同时努力，一方面在知识和见识上高瞻远瞩，另一方面在胆识和常识上扎扎实实、脚踏实地。

好了，今天内容我们就讲到这儿，这段时间天南海北四处讲课，很多朋友都加入了我们这“平讲平说”的平台，成了咱们“平讲平说”大家庭的一员，也欢迎大家的加入，平时多留言、多互动、多交流。今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。