不要做单位里的能人啊,就我所知,大多数的“能人”都苦不堪言。“嗯,你忙完手头的活儿,去把那个XX任务完成了吧。”“厉害厉害,你这样,顺便把那个XX事情给做了吧”。.........................................类似的事情数不胜数,你还不好拒绝,拒绝就是“没格局、讲价钱”。你看,他们占用你的时间,让你去做额外的工作,没有半分的不好意思,还义正言辞的样子。当你提出这种要求的时候,单位里的领导就开始“打太极”了。“这其实是在帮你增加个人威望呀,加油,我一直看好你的”。你看,半句“干货”没有,全是“稀的”,意思就是想“白嫖”。这不就是耍流氓嘛,凭什么能人非但得不到照顾,反而要受累、受委屈?就会有很多同事、熟人去请教你,去占用你的工作时间。他们对你的劳动付出并不会觉得多珍贵,对占用你的时间也不会觉得有丝毫的心理负担,没有任何的愧疚感。各位,我说不清这是什么心理,他们好像不觉得这样做是给别人添麻烦,他们不认为这样做不对,仿佛觉得这样做理所当然。关键是,你作为能人,对同事的请教、求助还不能轻易地拒绝或者表现得不耐烦,否则你就是在“耍大牌”,就是看不起别人,脱离了群众。可是,来者不拒的话,会耗尽你的精力,让你非常疲惫、难以支撑的。也不行,被帮助的人不会特意说你好话,而被拒绝的人说出的话却会很难听、很伤人。他们会说你“看人下菜碟”、会说你清高、孤傲、看不起普通人。背后议论得多了,说你坏话的人多了,难免会影响到其他人对你的评价。要知道,人性就是这样的,好话就是不如坏话的影响力大、传播性广。你还不能假装无视别人的议论,你的心情难免会受到影响,你会觉得活得好累、好难、好人没好报、心情很down等等。作为懂得多、干得好的能人,还有一个坏处,那就是会无形中提高领导对你的期望值,这是一种很沉重的压力负担。同样的事,不同的人去做,领导的心理期待程度是不一样的。能人去做,领导不自觉地就会把期待值提高,总觉得他应该完成的不一样。哇,这种不同的期待和无形中提高的考察标准是很有压迫感的,对能人来说也很不公平。可能明明已经做得不错了,领导还是会觉得意犹未尽,“也很普通啊,就这?”即使能人发挥得不错,到了85分的水平,领导可能还会觉得缺乏惊喜。一旦能人有所纰漏,按说这也是在所难免的事情,是人就难免犯错。可是能人的犯错好像就特别不值得原谅,他怎么能做成这样呢?太让人失望了。你看,本来完成度、工作效率都已经高于普通同事,但是偶尔的小瑕疵就大大拉低了能人在领导心中的形象,这就是不同评判标准、不同期待值带来的负面效应。一旦与期待有偏差,这种落差感会显得尤其大,导致出现原本不该有的负面评价。这就像坏人偶尔做了件好事,就有人说其实他本质上还不坏一样。而好人呢?偶尔做了一件错事,可能就被大批特批,仿佛十恶不赦一样。综合以上论述,从成长策略来讲,做单位里的能人,是一种很差的决策,付出与收获完全不匹配,很不划算。有人可能会说,可是这样不是容易表现出自己的能力让领导看到吗?不是容易有更多的晋升机会吗?错,领导提拔谁绝不仅仅看谁懂的多、会的多、能力强,还有其他考量要素。培养能力可以,但是我的建议是先专再博,否则很容易成为略强的能人,分散了你的精力,影响了你的精益求精。而且,除非你的能力特别突出,否则只向少数人展露就可以了,可以免去很多麻烦。如果你想沿着这个话题做更深层次的了解,如果你希望有深度交流、提问的机会,如果你想系统地学习发掘天赋、识别机会、明确方向、正确求职、制定成长计划的能力,欢迎加入我的知识星球:天赋优势与择业成长。星球刚刚创建,现在加入即可成为初始会员,不仅享有先到先得的成长帮助,而且享受初始会员的年费折扣价,260元/人(普通会员500元/年/人)。在这里,你可以学到领导不教、父母不会的实用技能,有我及我的同事们多年的私人经验心得传授给你们,还可以与同样走在成长、精进路上的小伙伴们一起修行、交流、碰撞,结识人脉、结伴同行。或者,你也可以报名我即将开通的私人训练营,更精准地学习、提升。我是涛叔,前上市公司高管|资深人资总监|十七年辅导上万人求职、成长如果在求职、成长、事业方向等方面有何疑问,欢迎与我交流,我愿竭诚解决你的困惑,帮助你圆梦职场!(下方是我的二维码和知识星球二维码,欢迎在星球内向我提问或者有何建议也可以和我交流讨论,添加时请注明添加原因或你的需求,谢谢。)
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