场景：
“她·时代”的女性正在唤醒人们对女性角色的重新定义。世界如此包容和支持女性，感恩。
Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯演讲中说到：“It is a privilege to be here at Berkeley, which has produced so manyNobel Prize winners, Turing Award winners, astronauts, members of Congress, Olympicgold medalists…. and that’sjust the women!在伯克利求学是一件幸事，这里出过众多的诺贝尔奖得主、图灵奖获得者、宇航员、国会议员和奥运会金牌得主……而且都有女性！“
在Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯的身上，我们看到了“女性领导力”看到了“韧性领导力“，面对挑战时，希望你们记住最重要的是学习和成长的能力。面对挫折的韧性并非固定不变。像肌肉一样，韧性是可以锻炼的，需要时就可以发挥作用。
马云爸爸说过：“我希望为女性领导力而奋斗。如果这个世界上有更多的女性领导者，世界将变得更美好。为什么是女性领导力？阿里巴巴的秘诀是，我们有很多女性领导者，我们有超过34%都是女性高级管理人员，我们为超过35%的女性员工提供服务，我们几乎接近49%的员工是女性。“
虽然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在职业阶梯上仍有“玻璃天花板”现象。如何女性扬长避短，全面提高自身领导能力。正如Facebook首席运营官在UCB毕业演讲提及：“最终塑造你的是你走过的那些艰难。换个角度思考，不畏惧挑战，因为有了它们，才让我们不断成长，遇见最美好的自己。”
推荐Karen老师关于“女性领导力”系列直播课，立场是我们无法改变他人，必须先做好自己。在这个时代下，作为女性，我们无需用传统的方式“教导”任何人，而是要向内探索，找回那个本真的自己，分清感性与理性，用更高维度的认知去区分、运用二者，成为自己生命的主人。当我们做到这一点的时候，自身的影响力建立，女性的领导力应运而生。
建立女性领导力的三个维度
1. 领导自己 · 与自己和解：深入而客观的自我认知、自我定位、绝对优势、致命弱点
· 无条件爱自己：建立自我肯定的能力、爱自己的能力
· 让情绪自由：区分感性和理性的能力，提升情绪商
2. 领导团队 · 教练型领导：锻造倾听、鼓励、赋能、激发对方潜能的能力
· 影响型领导：稳立沟通的能力、树立个人IP影响的能力
· 决策型领导：周全而果断的决策力、处理冲突的能力
3. 领导个人的影响圈
· 角色平衡的能力：生命平衡轮，女性幸福的必修课
· 聚焦的能力：减少情绪内耗，聚焦有价值的输出，找到前行伙伴
· 成为令人钦佩的领导者：发挥女性领导者的优势
用Karen老师的金句总结：“女性一定要无条件地爱自己，一定要无条件地肯定自己。“
让我们一起来学习，成为升级版女性引领者。清晰地区分感性与理性，在不同场合自如地运用，既能发挥感性优势，不让情绪成为内耗的绊脚石，又能发挥理性的能力，处理好职场、家庭、财富、自我空间、社会价值等之间的关系。
让生命活出精彩，让人与人之间彼此欣赏。
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