管理力才是石油企业的核心竞争力，这里的“管理力”是指企业管理的系统性、完整性及先进性。为什么我们有如此之论断呢？让我们从石油行业本身开始说起。

成本控制比销量更重要

石油行业核心的几个环节有勘探、精炼、销售与运输。除了销售是营收单元，其他环节都是成本单元。鉴于石油同质化非常严重，其价格弹性非常小，石油产品的定价差异很难拉开距离。如此看来，企业的营收基本和销量成正比。销量一定的情况下，若想与其他石油企业拉开利润差距，就要在成本控制环节做文章。

管理力才是成本控制的杀手锏

企业成本控制需要通过系统、全面和先进的管理体系来保障。鉴于勘探、精炼、运输与销售各环节都具有投资高、周期长的特点，故此石油企业的核心竞争力取决于在价值链各环节上的技术与管理的先进性。鉴于国内三桶油在价值链各环节技术的差异很小，因此成本领先优势的打造只能寄希望于企业管理能力。

管理力的打造首先是管理体系系统性与完整性

企业管理是个系统工程，不能厚此薄彼，更不能有所漏洞。正可谓“千里之堤毁于蚁穴”。石油企业成本控制应以每一项工作的成本最小化为目标。完整的管理体系为成本控制工作的开展提供有效保障。石油企业的各项工作都应做到有法可依、执法必严、违法必究，并以管理制度的建立与健全此作为成本控制的突破口，持续优化，动态管理。

管理力的打造还应以知识管理为核心关键点

石油企业是技术密集型行业，技术的改进（主要包括先进技术的引进与现有技术的持续优化）需要行业前沿知识的强支撑与实践经验的提炼、共享与推广应用。勘探环节需要最新的知识与技术在最短的时间内找到最好的铀矿，并合理设计油井布置方案。先进的前沿知识需要整合国内外行业领域专家与技术能手，行业知识的管理直接转变成行业知识专家的管理。行业知识专家又分为内部专家和外部专家。内部专家大多对现有技术系统优化提议比较多，外部专家更多的是颠覆或引进跨行业的技术。然而不管是外部还是内部都是通过对知识的应用来实现技术的升级与跨越式发展的。故此知识管理的好坏才是石油企业管理力强弱的直接体现。

历经几多石油企业发展战略的制定项目，发展战略的每一个核心环节无不渗透着强化知识管理的因素。正如邓小平所说 “科学技术是第一生产力”。在石油企业发展过程中，在科学技术获取能力才是企业市场化竞争的核心能够力，而这种能力恰恰是企业管理的能力。

作者：刘钢涛，北大纵横高级合伙人