你们知道一个工厂最大的成本是什么吗？今天我要说的答案，不敢说出乎你的意料吧，但是绝对能够算是一针见血，直击要害。这是我用血淋淋的教训得来的经验，在别人那里很难听到跟我一样的观点，后面我会拿我自己的经历举例子，最后一个例子甚至直接导致了我的一个工厂倒闭了。
工厂的成本有很多块，通常你能想到的有人工成本，租金，原材料，水电，设备折旧这几块。这几年人工成本越来越高，一二线城市的租金也是挺吓人，好多工厂别说深圳了，东莞都快待不下去了，加上原材料暴涨，一些涉及到排污的行业，水电费也是高的惊人。设备折旧倒是问题不大，倒闭的工厂多了以后，市面上涌现了很多不错的二手设备。
看到这里，你觉得哪一块的成本是最高的？今天我告诉你，以上这些都不是。后面我已亲身经验告诉你，一个工厂最大的成本是老板的决策失误成本。他是不体现在财务报表上面的，辛辛苦苦一整年下来，财务一合计，今年厂里挣了100万，结果老板摸摸口袋，一分钱没挣，甚至还倒贴了。那这个钱到底去了哪里呢？我拿自己举几个例子吧。
第一个事情是厂里刚开始捣鼓自动化的时候，我太自信了，自以为机械经验老道，闹出了很多闭门造车的惨剧。大家都知道，我们的旋钮很多都是冲压件，涉及到专业知识的话，怕没接触过冲床的听不懂。我长话短说，就是想把一个普通的冲床改成自动冲床，费了好大的力气出了一个这样的方案。不止这一台机的成本，前后工序的模具开了N套，最后去别人的冲压厂里一看，发现别人根本都不这么干，效率比我们高多了，结果就是整个方案搁置下来，期间所有的费用石沉大海。同样的事情在我爸身上也发生过很多回。这部分成本是净亏损的，不像人工租金那些，再贵，它也是参与生产可回收的成本。
第二个事情就是我在东莞搞氧化的时候，大家也都知道搞氧化的离不开表面喷砂处理，当时我也刚开始对这一行比较生疏，认为喷砂房离氧化线越近越好，方便生产，于是隔壁就租了个小厂房，弄几台设备，我就开干了，结果没过多久，设备损失加上罚款，一整年都白干了。
第三个例子，说说我的灯具厂。当年选址的时候，想着自己家的厂房不用租金，也是傻乎乎的把厂子选在了粤东的潮汕地区，基本上远离了中山成熟的灯具产业链，远离了广东的灯具及产地。由此导致了一系列的损失。材料费、运输费、远赴深圳开门市的获客费用，产品交期也跟不上，最后只能结业倒闭了。
综上所述，这些年我从一个愣头青一步步成长过来，决策失误付出的成本几乎可以再办一个工厂了。走到今天我才知道决策的失误能造成多么巨大的损失，所以奉劝各位创业的老板们，决策不谨慎，亲人两行泪！