大家好,这里是创业有道,我是马森,这次与各位聊一聊:创业做老板我的经验
严格来说,创业公司的头,还不能叫老板。只要一个公司开始赚钱了。至少是有盈利的情况下,你才可以叫老板。
你在赔本,你就不能叫老板,或许过几天,你就宣告公司倒闭了,你怎么能叫老板呢?你是在向老板这个职位冲刺的人。
那么,我要谈谈怎么才干成为货真价实的老板,你天天需求干些啥?
第一、你天天要算账,你手里还有多少钱,能活几天,每天可以赚回来多少钱?现金流是公司的生命线,没有现金了,公司就倒闭了。
第二、精力旺盛,坚持天天工作15小时以上。创业前期的老板,假如天天作业8小时,每周工作5天,我只能说,这人十分天真。谁投资他谁就是弱智。
并且,一个公司就算正常赢利了。老板也很难做到双休,天天工作8小时。当老板,即是挑选了一种日子,这种日子,即是没有节假日,永远在上班。你的人生即是以工作为导向的。
当老板,可不是为了没有人管你了,你可以睡懒觉,可以随意迟到。这样的人是会被筛选的。连职工都当不好的人,是不可能当得好老板的。
第三、对自己提出高标准,对自己的公司的管理人员提出高标准。一个公司,只要老板一个人拼命,是干不起来的。有必要让自己的主管、司理也拼命的干。慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官。咱们已然要当老板,就跟普通人的思维不相同,并且有必要不相同。假如当老板跟普通人的思维相同,死得比普通人还惨。杀伐决断,不讲情面,为了挣钱不顾普通人的体面,即是咱们的思维。
第四、许多疑问都要老板亲身研讨,可别以为,你当了老板,你下面的职工就会把一切的工作做好,你就等着拿钱就行了。其实你这是在做梦。
没人能做好营销,你就必须亲自去营销。没人能做好推广,你就必须亲自去推广。没人打招聘电话,你就必须亲自打招聘电话。
任何人都可以退缩,都可以躲避。老板没有办法躲避,老板有必要处理所有疑问,不论你用啥手法,某些疑问你有必要处理。
第五、不跟人争吵,不讲废话,直达主题,处理疑问。能够明晰的表达咱们要干啥,我们怎么干。有耐性,诲人不倦,职工不明白的,一次又一次的教。没耐性的人做不好任何一件事的。当老板显然是一件十分难的工作,是更需求耐性的一件事。而我在现实日子中,看到许多初级老板都很浮躁,浮躁的人只能赚小钱,聚集一些二流、三流人才。
第六、老板有必须是一个乐观主义者,能把乐观的心情传播给每一个团队成员。失望主义者永久不适合当领导,失望主义者会把团队带到沟里去。假如发现你的管理人员是失望主义者,就要把他换下来。
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