创业做老板我的经验

 大家好，这里是创业有道，我是马森，这次与各位聊一聊：创业做老板我的经验

              严格来说，创业公司的头，还不能叫老板。只要一个公司开始赚钱了。至少是有盈利的情况下，你才可以叫老板。

             你在赔本，你就不能叫老板，或许过几天，你就宣告公司倒闭了，你怎么能叫老板呢？你是在向老板这个职位冲刺的人。
              那么，我要谈谈怎么才干成为货真价实的老板，你天天需求干些啥？
              第一、你天天要算账，你手里还有多少钱，能活几天，每天可以赚回来多少钱？现金流是公司的生命线，没有现金了，公司就倒闭了。
             第二、精力旺盛，坚持天天工作15小时以上。创业前期的老板，假如天天作业8小时，每周工作5天，我只能说，这人十分天真。谁投资他谁就是弱智。
              并且，一个公司就算正常赢利了。老板也很难做到双休，天天工作8小时。当老板，即是挑选了一种日子，这种日子，即是没有节假日，永远在上班。你的人生即是以工作为导向的。
            当老板，可不是为了没有人管你了，你可以睡懒觉，可以随意迟到。这样的人是会被筛选的。连职工都当不好的人，是不可能当得好老板的。
             第三、对自己提出高标准，对自己的公司的管理人员提出高标准。一个公司，只要老板一个人拼命，是干不起来的。有必要让自己的主管、司理也拼命的干。慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官。咱们已然要当老板，就跟普通人的思维不相同，并且有必要不相同。假如当老板跟普通人的思维相同，死得比普通人还惨。杀伐决断，不讲情面，为了挣钱不顾普通人的体面，即是咱们的思维。
             第四、许多疑问都要老板亲身研讨，可别以为，你当了老板，你下面的职工就会把一切的工作做好，你就等着拿钱就行了。其实你这是在做梦。
               没人能做好营销，你就必须亲自去营销。没人能做好推广，你就必须亲自去推广。没人打招聘电话，你就必须亲自打招聘电话。        

       任何人都可以退缩，都可以躲避。老板没有办法躲避，老板有必要处理所有疑问，不论你用啥手法，某些疑问你有必要处理。
            第五、不跟人争吵，不讲废话，直达主题，处理疑问。能够明晰的表达咱们要干啥，我们怎么干。有耐性，诲人不倦，职工不明白的，一次又一次的教。没耐性的人做不好任何一件事的。当老板显然是一件十分难的工作，是更需求耐性的一件事。而我在现实日子中，看到许多初级老板都很浮躁，浮躁的人只能赚小钱，聚集一些二流、三流人才。
              第六、老板有必须是一个乐观主义者，能把乐观的心情传播给每一个团队成员。失望主义者永久不适合当领导，失望主义者会把团队带到沟里去。假如发现你的管理人员是失望主义者，就要把他换下来。