上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训,喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解,听余的课不仅学到管理理念的知识,也丰富了大脑其它的知识,另外余的演讲技巧也很生动和风趣,起码听他的课偶还从没打过磕睡,这对于偶来讲不是件容易的事,偶尔也给别人上上课, 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话,言归正转,回到主题吧:
一、 领袖的六种“能力”
按顺序排列:洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力
二、 七种“根性”
1、 沉稳
培养方法:
不要随便显露自己的情绪
不要逢人诉说自己的困难和不幸
征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲
重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定
遇事不慌乱
2、 细心
培养方法:
养成思考的习惯,对身边所发生的事情, 去思考它们的因果关系
要打破方框,对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议
养成有条不紊和井然有序的习惯
随时随地对自己“不足”的地方“补位”
3、 胆识
培养方法:’
不要常用缺乏自信的词句,不要自我设限,要暗示自己能
不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻
不众人争执不休时,不要没有主见
遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默
对于犯错的员工,不要不好意思去处罚
4、 积极
培养方法:
每天做一件实事,有意议的事
找一两件无论如何都要坚持的小事,哪怕是看几页书,打个电话给父母,并养成坚持的习惯
常想想,有没有更好的办法?有没有又进一步?
气氛低落时,要表现的很阳光、很乐观
用心做任何事情,至少也要表现出用心的样子
受挫时,换个方式重新寻找一个突破口,即使结束,也要干净利落
5、 大度
培养方法:
不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人
尽可能去帮助别人
不要有权力的傲慢和知识的偏见
任何成果和成就时,都要拿来与别人分享
必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面
6、 诚信
培养方法:
不要轻易承诺,说了,就要努力做到
停止一切“不道德”的手段
诚实和信誉比生命还重要
7、 担当
培养方法:
检讨任何过失时,先从自己或自己人反省
事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”
认错从自己开始,表功从下级启动
着手一个计划,先将权责界定清楚且相当
对于“怕事”的人或组织要挑明地说
要勇于承担责任所造成的损失
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。