01
谋划布局
1、全项目建设鸟瞰
2、全流程全专业关键工作策划
3、项目总角色演变
4、“七位一体”
5、净资产收益率
6、产品分类
02
策略筹备
1、进度节点考虑因素
2、优秀房企首开前开发路径及节点
3、非首开供货推售节奏
4、踩盘案例
03
落地执行
1、进度计划编制的目的
制定标准工期,作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础;
分析影响工期的主要因素和关键线路,作为科学安排生产,有效缩短工期的分析工具;
作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据,提升项目开发效率。
2、制定工期的考虑因素
3、关键线路分析
4、施工案例
提效总体原则:
延长单工序作业时间,减少作业人数,提高工人作业熟练程度,提高施工质量。
提前穿插施工,空间立体交叉作业,缩短总体施工时间,提高整体效率。
提高作业精度,实测实量过程化,控制空间尺寸误差,为集中加工及工厂加工创造条件。
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