项目总视角下—工程计划管理

01

谋划布局

1、全项目建设鸟瞰

2、全流程全专业关键工作策划

3、项目总角色演变

4、“七位一体”

5、净资产收益率

6、产品分类

02

策略筹备

1、进度节点考虑因素

2、优秀房企首开前开发路径及节点

3、非首开供货推售节奏

4、踩盘案例

03

落地执行

1、进度计划编制的目的

制定标准工期，作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础；

分析影响工期的主要因素和关键线路，作为科学安排生产，有效缩短工期的分析工具；

作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据，提升项目开发效率。

2、制定工期的考虑因素

3、关键线路分析

4、施工案例

提效总体原则：

延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。

提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。

提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。