本文以上海某社区型购物中心为例，从业态与品牌落位、数据统计、商铺划分等方面详解楼层租金制定方法，为招商人士提供借鉴。
1、未雨绸缪：制定2套楼层业态与品牌落位方案
项目各楼层业态分布
L5业态规划及品牌落位（首选）
L5业态规划及品牌落位（备选）
L4业态规划及品牌落位（首选）
L4业态规划及品牌落位（备选）
L3业态规划及品牌落位（首选）
L3业态规划及品牌落位（备选）
L2业态规划及品牌落位（首选）
L2业态规划及品牌落位（备选）
L1业态规划及品牌落位（首选）
L1业态规划及品牌落位（备选）
B1业态规划及品牌落位（首选）
2、品牌数据统计：为楼层租金方案落地提供支撑
各业态面积占比及商户数统计（按首选品牌落位）
餐饮二级业态分析（按首选品牌落位）
餐饮三级业态分析（按首选品牌落位）
餐饮客单价分析（按首选品牌落位）
零售品牌来源及主力价位统计（按首选品牌落位）
3、招商租金制定：各楼层租金底价及面积占比分析
5F租金底价及面积占比
4F楼层租金底价及面积占比
3F租金底价及面积占比
2F租金底价及面积占比
1F租金底价及面积占比
B1租金底价及面积占比
各楼层平均租金及项目平均租金
租金报价、签约价格策略：
1、主力店、零售服饰、美妆、餐饮、娱乐等业态租金底价上浮10%；
2、零售服饰其他铺位以租金底价上浮15%；
3、对外统一报价，最终签约价格不能低于商业决策委员会5%对外统一报价，最终签约价格不能低于商业决策委员会已批准之租金底价。
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