TPM（Total planmanagement全面计划管理）
所谓全面计划管理就是通过计划把各个部门、各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成任务的管理方法。它是全项目的，全过程的，全员的计划管理。
上面这张万科的TPM计划图您看懂了吗？
工程进度的执行与人、机、料、法、环有着密不可分的关系。
往往在进度过程中人、机、料、法、环都对制约着工程进度的执行；
通过TPM可以将这种制约更好地变化为对工程进度的保障；
|TPM具体的实现可以分为三个方面：
1.计划内容全面化
由于计划指标是用数字来表示在计划期内生产经营活动各方面所应达到的目标与水平，故计划内容主要表现为各种计划指标。但计划不仅应该有各种计划指标，还应该表明要求干什么，确定由谁来干，规定什么时候干，怎样干，如何考核等，即还要指定贯彻执行者，规定时间进度要求，确定工作方法和措施，所以它是全面的。
2.管理工作目标化
工程进度有一定的目标，并用这些目标来指导各级，各环节，各部门和每个职工的行动。管理工作目标化应该做到：
1)制定生产进度计划
2)其他各专业要根据生产进度计划制定出保障计划，如物资供应计划、分包计划、图纸计划、技术计划、机械设备计划等。这样，不仅有纵向的，多层次的计划系统，而且还有横向的，各个部门的计划系统，形成纵横交错的计划网，使内部上下左右都用计划组织起来，成为统一的行动计划。
3.全面计划形象化、管控动态化
第一：全面计划编制最大困难点在于：做到形象化和形成全局观。最有效的解决方案是选用双代号网络计划进行编制。
可以采用斑马梦龙网络计划软件中全新一代形象进度计划图，相较于传统的双代号网络图它增加了空间的概念，如下图所示：
本形象进度计划来源于 中建一局-尹亮
从上图中我们可以看出横轴依然是时间轴，但纵轴添加了空间的业务涵义，这样的话，它就可以：
1、横看看一层：从左向右看到每一个楼层相关的任务
2、纵看看一栋：从上往下可以看到某一天所有楼层的任务情况
3、斜看看一类：每一条斜线代表一个专业的任务，而且斜线的斜率大小代表施工的快慢，如果两条斜线发生交叉，则可能会存在两个专业工作面的冲突从而造成窝工的情况。
4、可以通过色块组合方式将相同类别的工作按颜色区分，显示更加直观！
5、可以显示出劳动力等资源随着时间和空间的变化趋势
6、可以插入施工图片对计划进行辅助说明
7、在做施工方案优化时，可以实时计算关键线路，任务之间的逻辑关系一目了然！
投标时，充分展现您的技术创新能力，技术标加分！施工时，提升沟通效率，让您的管理经验得到更好的落地！是辅助您做施工方案设计，尤其是做穿插施工方案优化的必备神器！
第二：全面计划管控最大困难点在于：现场与计划出现偏差，生产计划失效带动全面计划失效。最有效的解决方案是选用拉直前锋线的方式，让计划全面、灵敏、准确地应对变化。
可以采用斑马梦龙网络计划软件，辅助项目通过关键线路+前锋线进行动态管理，打通PDCA循环，让项目进度真正可控！
通过前锋线直观、全面反映实际进度与计划差异，方便项目部及时发现进度提前和滞后偏差，进而采取纠偏措施！
拉直前锋线，后续工作关联影响以及关键线路变化自动计算，实时预警，掌控风险！还可以动态调整计划，直至符合控制目标！打通PDCA循环，解决计划与变化之间的动态平衡！让项目进度真正可控！
赶紧科普给懵圈的小伙伴们吧~~~
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