工程项目的经营管理

施工方工程经营管理的分类

直管式：这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重。

联营式：是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象。

大包式：是公司将工程项目承包给施工班组经营管理，施工班组按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。 

5.强化签证管理：签证是项目利润的重要补充

说到现场签证就不得不强调合同、定额、规范规程以及沟通和理解。现场签证直白的说就是工程索赔，不管开口合同还是总价合同都会存在，有时候是为了索赔价款、有时候是为了索赔工期、还有时候是为了转嫁责任。签证是不属于合同承诺范围内的，应业主要求或现场必须进行的工作。在现在建筑市场投标价格日益残酷，竞争日趋激烈的今天做项目，如何在不恶化关系的情况下进行索赔是摆在每一个项目经营管理者面前的一个管理课题。索赔首先要理由充足，依据详实，势在必行；其次要措辞谨慎，项目内容清除，便于结算；第三加强与业主、监理的沟通交流，争取最大限度的理解和认可；第四必须手续齐全并及时办理；第五避免无效签证。只有这样才能为结算工作打下坚实的基础。

志强漆

结算工作是一个系统工程，不是一个人或一个部门能做好的事情，需要各方面的协调和配合，比如工程、经营、办公室和施工班组等。

    任何一个项目的结算工作都有难度，都需要所有参与者付出艰辛的努力和心血；都需要有平时的丰富知识积累和资料的积累；都是一次能力和意志的考验；也是团队精神和综合素质的一次检阅。

1 、经营部门的牵头作用

    经营部门必须组织各部门工作，明确总体结算思想和思路。负责与业主、总包等造价部门的沟通、协调工作。

2、部门之间的协同配合。

    部门配合就如机器的齿轮啮合，啮合好了运转正常，啮合不好将会寸步难行，整部机器处于停滞状态。

3、个人责任心和综合素质的加强和培养。

    “欲成事先做人”，经营工作有时候是“良心工程”,所以经营工作者的整体素质培养和人格培养就显得特别重要，必须坚持“认真做事、低调做人”的做人原则。