后记:项目管理是一项综合工程,项目计划书必须先行,并报总负责人审批。开展项目后,还需要根据实际,丰富内容和设计好各类表格,理顺各项节点和流程,按版块内容责任到人,各司其责,集思广益。项目经理负责统筹全面情况,及时向总负责人汇报,并将项目决策和动态及时向项目团队传达贯彻。
面对项目异常情况,比如预算的方法及调整、临时团队出现状况后的沟通方法及技巧、产品质量和产能达不到设计要求、项目谈判的双方平衡、项目交付后的跟进与改进,物流不按时到达,等等。项目管理涉及的内容很多,总体上包括团队管理、研发、基础建设、采购供应、生产、销售、人力配套、资金、服务等,项目成功落地,是提升企业团队综合能力的重要途径,是解决企业经营管理项目的手段,是新办企业、企业新增生产线,甚至企业转型升级的关键。
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