【精装修】装修房项目-管理流程概述

一、装修房项目管理流程全景

1、课程目标三大核心内容：

主责部门、关键成果、工作方法

2、装修房项目流程管理

说明是根据装修房的具体操作制定的标准化处理解决步骤和程序-有效提高工作效率-以流程标准化管理工作进程、明确岗位职责及时跟进处理

课堂练习—项目管理流程

分组讨论并展示：请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白处填写所有组员共同同意的流程步骤，并分组阐述各自的理由。

①立项阶段

输入条件：市场定位、项目定位、客户定位、初步成本规划、标准产品库、装修标准分级体系

主责部门：xxxxx负责、设计管理部等部门支持管理层决策

输出成果：装修标准

②设计阶段

③采购阶段

④样板实施阶段

⑤装修界面验收,大面积施工阶段

⑥交付阶段

二、项目管理流程关键阶段

1、全流程关键阶段

2、研发关键阶段—项目研究

要解决的核心问题？

我们的目标客户是谁

目标客户需要什么样的产品

3、项目研究的方法

4、研发关键阶段—装修方案

装修房方案设计的依据？——基于营销部门提供的“             ”。

如何更好的实现客户需求？——专业源于专注—精简户型数量；“             ”先行且为主

①装修方案—标准化产品选择

什么是成熟/标准化产品？

——集团范围成熟产品 U5\兰田一号

——区域范围内标准化产品 TS

面对标准化产品主动选择还是被动选择？

——借鉴成熟产品的理念，而不是形式

——应用标准化产品样式，但不能僵化所有环节。

②装修方案—成本规划、部品选择

成本规划的定义？依据？

有限的xxxx，使客户满意度最大化！

材料部品选择的准备工作？注意事项？

材料部品标准资源分级库

材料部品的标准化

5、研发关键阶段—施工图设计

①施工图设计——提高标准

新标准下装修房施工图纸需新增内容

瓷砖或石材的标准排版式图；墙棚面五金、灯具等标准定位图；墙面定位部品配合家俱标准效果图……

柜体及室内门厂家等提前介入进行xxxx设计

②研发阶段—设计控制要点

③研发关键阶段—样板装修阶段