解密：“佛系”龙湖的工程管理

你永远不知道，明天和意外，哪一个先到！

创始人吴亚军所言，“没有故事就是最好的故事”。

——工程管理联盟

全文1385字、阅读时间6分钟。

在房地产这个浮躁的行业，对产品的执着和对规模的追求通常是不可兼得的。外界期许龙湖能够守住产品力的底线，做“最特别的那一个”，也不希望第一阵营再添一家冒进的快周转房企。

你永远不知道，明天和意外，哪一个先到！

在业界，龙湖素有“别墅专家”、“园林大师”的美誉。

一向对品质苛刻的原绿城董事长宋卫平，都对龙湖称赞有加：“在中国，房子比绿城做得好的，只有一家半，这一家就是龙湖，这半家是星河湾。”

但是在这种房地产市场环境、龙湖也未能幸免被维权的命运，对龙湖的品质也是一种挑战；

人非圣贤孰能无过，企业也是如此，针对维权事件龙湖能够做出快速的行动和措施、折射出了企业的认知和胸怀。

龙湖的好房子、高品质是如何保障的？完善的工程管理体系是基础。

解密龙湖集团工程管理那些事......

人管人累死人，这个道理管理者都懂；那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？

制度管理是唯一的出路和办法；制度管理是建立在标准的确定基础上！

龙湖7631工程知识体系

制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程！

龙湖在房地产领域向来是独树一帜的；它是很多地产人心目中的“最佳雇主”，培养了许多优秀的职业经理人；

21世纪什么最贵？人才最贵、人才作为企业的第一生产力，是企业目标的基础，但是技术同样是企业的核心竞争力、是提升效率的基础，龙湖不仅有优秀的人才团队、在技术创新上也在不断迭代；

我们一起解密龙湖的新建造技术体系......

33321解读：“3提”为提高预制、提高一次成型、提高工效；“3减”为减少湿作业、减少工序、减少现场人工。“3零”为零空鼓、零开裂、零渗漏；“2按时”为按时供货、按时交付；“1满意”为客户满意。

基于模块化建造技术、采用全穿插施工建造方法、匹配当地建造资源，通过运营需求和资源配置的动态优化，支持运营节奏、降低综合成本并保持项目均好，实现两按时一满意的项目运营管理目标。

新建造技术是提高质量、提升效率的助推器；

N为主体钢筋混凝土作业层，X为各工序施工楼层（Xmax为具备交付条件的最大楼层），xd为单层主体施工期量。通过N-X（xd）实现内装、外装、机电的竖向穿插。

通过施工过程全穿插，实现塔楼内装、机电工程、外墙粗装修等随主体施工由下往上流水，延长各楼层单工序作业时间，减少单工序的人数需求，提高工人熟练度，提高质量，缩短总工期。

建造资源

以项目为核心，内部资源横向协同，外部资源纵向打通，保障建造方法落地执行。内部资源分为公司内部报建、研发、招采、工程职能，外部资源为垄断资源、分供方资源、政府资源等。

这里重点介绍下分供方资源管理要点（直委+逐渐扩大总包承建范围）：

策划

1.交叉工作最少，成品破坏最小

2.任务定量，工人定岗，工作面不闲置；

3.无技术间歇楼层工序紧跟其后；

4.二阶段启动会；

实施

1.为下一道工序提供工作面；

2.主控工作界面移交；

3.密集协调会议保驾护航

结语

业内人士眼中的“龙湖”

龙湖还是那个坚持“善待你一生”的龙湖，没有高周转的呐喊、始终“佛系”心态、无声胜有声、如同它的创始人吴亚军所言，“没有故事就是最好的故事”。