提升组工文化，打造组工干部队伍“升级版”

组工文化是组织部门的“精、气、神”，是组织工作长期以来的价值观念、思维方式、行为准则和制度内涵的集中反映，具有思想凝聚、情操陶冶、品格砥砺和行为规范等作用。炎陵县在组织部门自身建设中，以提升组工文化为抓手，努力树立“五种形象”，奋力打造组工干部队伍“升级版”。
　　一、价值文化引领，树立公道正派的形象
　　政治坚定、公道正派是组工价值文化建设的核心内容，是组工干部最核心的党性要求、最鲜明的职业形象。我们以公道正派为重中之重，着力加强党性建设，作党性最强、最纯的党员干部。炎陵县是中华民族始祖炎帝神农氏的安寝之地，是井冈山革命根据地的重要组成部分，见证了朱毛第一次会面、第一次连队建党、第一次插牌分田、第一次给部队集中上政治课等首创性革命实践活动。全县至今保存完整的红军标语339条，全国首家红军标语博物馆已经建成开馆。我们因地制宜，依托这些独特而丰富的炎帝文化和红色文化资源，开展读红书、忆红史、唱红歌、看红展、上红课、走红路、表红心等活动。将《毛泽东选集》、《中国走过60年》、《放眼看长征》，以及《毛泽东在炎陵》、《接龙桥战役》、《争做红色下一代》、《走进红色炎陵》等乡土教材，分发至全县组工干部手中，强化红色文化熏陶。每年利用清明、“七一”等节日，组织开展革命传统教育，缅怀革命先烈，重温入党誓词，坚定理想信念。
　　二、行为文化提升，树立务实负责的形象
　　外化于行，文以事功。行为文化是一种外在表现和具体实践，体现了组工干部的素质、工作质量和事业心、责任感。我们重点规范组工干部的三种行为，促进组工干部创先争优，树立务实负责的良好形象。一是学习行为。将每周一晚定为学习日，开展“周一组工讲堂”活动，由部机关干部轮流组织学习，强化业务，交流思想，提升素质。每年为组工干部制定必读书目和选读书目，为组工干部订购书籍和报刊杂志，定期开展“读书有感”交流活动。要求部机关干部每人每月完成一篇以上工作信息，每季度完成一篇以上学习调研文章。二是工作行为。严格程序，严明纪律，改进作风，提升效能。对工作任务进行分解，明确各科室工作职责，注明责任人和完成时限。建立差错登记簿，对因工作失误造成不良影响的行为进行登记，对责任人实行问责，促使工作行为愈加规范。三是生活行为。积极开展预防警示教育，引导组工干部把握八小时外的言行举止，培养健康的生活情趣，形成健康的人际空间，参加健康向上的社会活动，始终保持共产党人的高尚品格。
　　三、敬业文化带动，树立无私奉献的形象
　　甘为人梯、乐于奉献是组工干部的职业精神和人格魅力所在。组工干部应该具备一流的敬业精神，乐于工作，勤于工作，以党和人民的事业为重，自觉地为党的事业和人民的利益奉献自己的智慧和力量。一是学典型。结合组织系统“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动，深入开展学习王彦生、李林森、郭树人、杜洪英活动，对照先进找差距，学习典型见行动。二是学前辈。广泛开展组织部长讲党课、老组工干部讲传统等活动，教育引导全县组工干部始终保持组织部门优良传统，争做爱岗敬业的表率。三是学身边。县委组织部干部信息科科长谢冬莲同志，自1997年1月调入县委组织部，16年来，她多次主动放弃了去其它单位任职的机会，多年如一日地在平凡普通、枯燥乏味，但又要求细致认真的档案管理工作岗位上默默地坚守、无私地奉献。她多次被评为市、县档案工作先进个人，多次获市、县人民政府记功奖励。我们号召全县广大组工干部向谢冬莲同志学习，以无私奉献、甘为人梯的精神主动作为，始终保持一颗平常之心和淡泊之心，为选拔任用优秀干部、建设高素质执政骨干队伍，当好铺路石。
　　四、制度文化约束，树立严谨守纪的形象
　　组工制度文化建设是组工文化建设的关键环节。只有以健全的制度为保证，组工文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。我们坚持用文化的思维、理念和视角深化完善、改革创新各类制度，以工作倒逼、差错问责、创先争优、联系群众、学习调研五大机制为核心，探索建立一套科学、规范、简便、管用的制度体系。一是健全运行机制。以“规范、快捷、高效”为目标，致力于常抓不懈，建立健全了行政问责制、首问责任制、限时办结制和服务承诺制等多项制度。实行工作预安销号，做到每日有安排，每周有小结，每月有调度，季度有评比，年度有考核。二是健全监督机制。加大部务公开，全面公开职责分工、办事程序，聘请部风监督员开门评部。利用手机报、党建网、简报等媒介加大组织工作宣传力度，让组织工作保密而不神秘。开展组工干部和各级党员干部“双向”约谈，主动收集民意，积极改进工作，努力提高组织工作满意度。三是健全服务机制。打造服务型党组织，每名部机关干部联系一个村、一名老党员、一名老干部、一户困难户，帮助联系对象解决实际问题。认真落实谈心谈话、组织部长信访接待日、组工干部下基层等制度，积极主动服务广大党员干部群众，树立组工干部良好形象。
　　五、环境文化保障，树立开放开明的形象
　　组工环境文化是加强组工文化建设的外部条件。我们通过加强环境文化建设创造良好的工作、学习环境，营造组工干部之间和谐发展的精神氛围，不断提高组织部门的凝聚力和战斗力。一是营造文化氛围。在部机关大力加强文化基础设施建设，打造组工文化长廊，让丰富的组工文化元素布满整个部机关。改善办公条件，对办公室环境进行绿化、美化，并在每个办公室和会议室悬挂或张贴内涵丰富的图片和睿智隽永的格言警句，以绿化、美化、文化“三化”并举，着力建设文明有序、整洁舒适的办公环境。二是创新活动载体。加强组工文化载体建设，积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富业余生活，展示精神风貌，培养组工干部高尚的情趣追求和良好的团队精神。成立了部机关羽毛球队和男子篮球队，经常性地组织训练和比赛，极大提升了部机关干部的团结协作意识和迎难而上、积极进取的精神。三是注重人文关怀。坚持以人为本，实施人本管理。完善谈心谈话制度，畅通组工干部利益表达渠道，倾听组工干部的想法和要求。每年组织健康体检，为组工干部高负荷的身体“减压”，为健康“增量”。主动关心爱护组工干部，积极帮助组工干部协调解决生活中的具体问题和实际困难。