很多不懂内审的人会有偏见，认为做内审一定要有CPA证、从事过多年财务相关工作岗位，其实并不是。
进一步说，财务涉及到的大概率是账务处理，按他的逻辑，做内审就需要把整个公司的岗位都轮一遍？
一个CFO会比一个出纳懂得去哪几家银行办什么票据么？一个CTO会比一个码农懂得具体的代码编写吗？
显然不会。
很多时候，内审在解决信息沟通上的问题：业务岗位很常见的问题是只对自身岗位业务精通熟练，但是无法从其他配合业务岗位的视角以及整个的业务角度去看待问题，甚至统筹几块业务的副总裁级领导也可能存在这样、那样的盲区思维，导致业务往往和其他部门业务交叉的环节积累了大量问题。
内审在具体的专业操作上，比不上业务部门，但有时间、有精力去通盘考虑整个业务链条，并去发现问题症结所在。
以年度绩效审计为例，有些考核指标是拍脑袋想的，以员工敬业度为例，考核方式是让第三方做问卷调查打分，这就很离谱。
审计人员通过与被审计单位的沟通，对相关指标进行优化、调整，使得考核体系更有可操作性，这就是价值。
以采购审计为例，把各家公司的近3年历史采购数据放在一起对比，同时联系厂家了解最小起订量和价格。
内审不是魔法师预言家，通过检查、访谈、甚至外部专家的方法获得了结论，做事情有充足的证据和说服力。发现问题并解决问题，改善公司管理，这就是内审的魅力。
【审计案例】采购返点
某次，审计组在公司巨量引擎系统对账，搞不明白逻辑。于是询问客服，客服找了代理商加了微信。于是，审计组跳过财务部、业务和代理商对起了账，发现30多万的返利未返给公司。供应商坦诚承认，几个月前给公司业务发邮件，一直未得到确认。合作终止了，返利就没给。
案例点评：走访不合作的供应商，有时会有意外发现。
不少刚转行做内审的人员在小红书看了一堆内审混子说的丧气话也信以为真。
还是喜欢什么，就去做什么，内审真的靠兴趣，你还没到谈钱看职业（论资谈价）的时候（猎头主动来找你的时候）。
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