通过审计整改，可以对企业接受内外部审计过程中发现的违规违纪问题，经营管理中存在的缺陷漏洞、制度流程缺失，亟待优化解决的经营管理诉求等内容，做出纠正违规违纪问题，堵塞经营管理漏洞，完善业务流程，改进优化经营管理制度，协同解决被审计单位的诉求等整改措施，从而促进企业完善治理，确保实现各类经营发展目标。
一、审计整改效果不明显原因分析
近几年，随着审计工作的开展，公司各层级制定、优化一系列的制度、办法，使审计整改工作得到强化，但是部分审计整改的结果不尽如人意，审计整改不彻底，审计成效不明显，这些问题产生的原因包括以下五个方面。
1. 审计计问题查证不深不透，提出问题和整改建议的角度存在偏差、层次站位不高；
2. 审计建议难以扎根企业实际，可操作性较差；
3. 审计整改手段不足，导致整改时效性及可持续性较差；
4. 审计整改的协同联动机制欠缺，使审计整改难度加大；
5. 审计考核评价体系尚不完善，被审计单位重视程度不高。
二、适应新形势，提高审计整改成效，
促进整改成果高效转化的对策
（一）把控审计方向，做到靶心立项
审计立项是审计项目开展的前提，审计整改是对审计项目结果的展现，审计整改效果好需要依托审计项目立项精准。首先，审计工作要深入企业的生产经营中去，切实了解企业的发展现状，才能使审计发现的问题更被企业关注和关心，审计整改才能有好的效果；其次，要持续把控审计方向，靶心立项是前提，一直沿着靶心方向前行是根本，方向对，努力才能有成效。
（二）查深、查透、定准问题，提高问题层次
审计整改是对审计查出问题的结果反馈，整改成效展现取决于审计发现问题是否具有整改价值，是否对经营管理有着重大影响并且是被审计单位亟待解决的问题。一是审计问题要查深查透，“治病要除根”，作为企业的“诊断师”和“保健师”，要寻其根源，找到问题的关键所在，才能从源头上解决问题；二是深入分析要定准问题，要分析问题产生的原因，让问题更具有针对性。
（三）资源共享，探讨整改，使审计建议更具可操作性
一是提出的建议要充分与被审计单位进行沟通，要贴合企业实际，让建议真正能为企业的整改发挥作用；二是要提高建议的可操作性，要避免“大而空”，追求“小而精”，让建议更具有可操作性；三是要精准定位建议对象，明确整改责任对象，做好与职能部门的协同联动，并有效督促整改。
（四）溯源追本，从制度流程上入手整改
审计问题的产生很多源于制度流程的缺失与不完善，审计整改要从制度流程上入手，抓住关键点，从源头堵塞问题产生，从源头规范业务流程，使审计整改成效得以彰显。
（五）多措并举，丰富优化审计整改手段
审计人员在运用传统的审计整改手段同时，还要不断丰富优化审计整改手段，充分利用信息化、管理台账等手段，多措并举，让审计整改工作顺利开展。
（六）开展审计整改“回头看”，建立长期跟踪机制
一是对未整改的项目进行跟踪落实，了解目前整改进展情况，查看是否存在“久拖不改”“以拖代改”等情况，对整改不力的问题继续责成被审计单位加强整改；二是对于一些已整改的具有典型性、共性问题，继续监督审计问题整改下达后是否有类似问题继续发生，是否存在屡查屡犯现象。形成“回头看”报告提交领导审议，并在考核评价体系中予以量化评价。
三、结语
审计整改作为审计项目的“最后一公里”，是审计工作的终点站，也是审计成果展现的起点站，是审计工作在新形势下价值的体现。这不仅需要被审计单位的积极配合，还需要审计人员的充分参与，让审计整改既要有时效还要有实效。为促进审计整改成果的高效转化，单位应不断完善审计整改工作机制，强化审计整改责任落实，提高审计整改执行力，提升审计问题整改成效，促进审计成果高效转化。
文章摘自《中国内部审计》杂志2023年第3期
作者：张瑞琳
单位：中石化山东石油分公司审计部济南审计
编辑：孙哲
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