审计组主审是审计项目的“兵头将尾”，起着上承组长、下达组员的关键作用。同时审计组主审作为审计组的核心成员，受审计组组长委托全程参与审计项目，从现场实施到质量控制、报告总结，再到成果转化、归档立卷，主审需要全过程、全方位、全身心地工作贯穿于审计项目各个环节，在审计过程中起着十分重要的作用。新形势下，要做一名优秀的主审，需要把握好“生、旦、净、末、丑”的角色定位，具备“五个能力”。
一是当好正直的“生角”，具备过硬的政治能力。
项目主审首先要讲政治，有胸怀为国而审，为民而计的审计情怀，积极践行“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的核心价值观，提高政治站位，以政策为中心，以项目为抓手，以资金为主线，在审计项目中推动中央、自治区、市旗两级重大政策的落地见效。近年，内蒙古自治区审计厅制定出台了《内蒙古自治区审计厅关于开展研究型审计的实施意见》《进一步创建优秀审计项目的实施意见》，要求审计人员善于用政治眼光分析审计发现的经济社会运行中的问题，不断提高贯彻新发展理念的能力和水平，不断提升“治已病、防未病”的审计本领，在促进构建新发展格局、推动高质量发展中发挥好监督保障作用。
二是当好智慧的“旦角”，具备深远的规划能力。
为了保证项目实施效果，主审需科学合理地做好项目规划。通常由主审主导进行审前调查，在详细研究分析后，需要编制出有针对性、重点突出、操作性强的审计实施方案。同时为了保证审计现场时间得到充分利用，主审在制定实施方案过程中，要配合组长理清审计思路，选取具有代表性、影响巨大的方面作为审计重点，由点及面，以面带全。同时，主审还需要协助组长安排好其他成员现场分工，分好责任清单和时间节点，谋定快动、蹄疾步稳，在实施中注重把握进度、保证实施效果。
三是当好机智的“净角”，具备敏锐的洞察能力。
审计要坚持以问题为导向，审计人员应该做到“善于思，敏于行”。对于主审而言，必须要有善于发现问题的捕捉能力。一方面，要有嗅觉敏锐的观察能力，要从海量的数据和信息中快速锁定问题疑点；另一方面，要有明察秋毫的判断能力，善于从问题的表象抽丝剥茧地找出深层次关键性问题，深挖背后深层次的问题。在审计取证、征求意见、研究认定反馈意见等各个环节，主审都需要和被审计单位、第三方人员询问和沟通，对于一个善于发现问题的人来说，沟通的过程可以获取大量的信息，关键的信息往往成为发现问题的捷径。每名合格主审都是从一名普通审计人员逐渐成长起来的，要成为合格主审，查找问题的专业素养需要在审计现场做个“有心人”，更是一个长期的积累、汲取知识和经验的过程。
四是当好刚毅的“末角”，具备以身作则的担当能力。
担任了主审，就意味着挑重担，主审在审计现场要以身作则、冲锋陷阵，不遗余力地推进落实审计实施方案。一名合格主审除了能严守职业操守，坚守底线，不越红线，同时也要能以身作则，更重要的是在整个审计组形成一种良性的、步调一致的审计氛围，充分实现审计组团结一致的整体协作效果。特别是在遇到工作瓶颈时，要寻找突破口，全力攻克难题。在重大事项的保密、与被审计单位的有效沟通、保证审计质量和计划实施等方面，主审必须扛起单子、顶住压力、稳住阵脚，以标兵之姿引领审计组成员同舟共济，葆守审计人的初心和使命，锁定审计目标，坚持审计标准，不打折扣地完成审计任务，实现审计的全方位价值。
五是当好风趣的“丑角”，具备良好的沟通协调能力。
作为主审，起到承上启下、内联外通的重要作用。对上要做好对审计组组长的沟通和汇报工作，接受督导落实要求；对下要充分调动审计组成员的积极性，并督导组员落实分工职责。对外要协调好与被审计单位的关系，促使其积极配合审计工作，提供审计资料和配合审计整改；对内还要协调好与机关内部审理、法规等部门的关系，在审理、移送等环节保持充分良好的沟通。主审要换位思考，要积极听取审计组成员提出来的困难和意见，设身处地换位思考，激励团队积极主动工作；还要积极听取被审计单位提出的反馈意见，认真核实、反复斟酌、仔细推敲，进一步分析产生问题的深层次原因，作出客观公正的审计结论和处理处罚意见。
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供稿：周 慧
编辑：杨 茹
审核：雷炎忠
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