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青年律师工作手册 | 如何打造建设工程一体化专业团队

 上一篇文章谈到了如何成为一名建设工程领域专业律师,本文将来说说如何建立一体化专业团队,最快速地适应中国律师行业的转型,在越来越竞争激烈的法律服务市场中快速脱颖而出。

一、为什么要建立一体化专业团队?














一体化和专业化是目前国内律师行业中最强劲的风潮,但是其实律师团队或者律师事务所的一体化和专业化在英美等法治发达、拥有百年历史的成熟律师行业的国家,早已如同喝水吃饭一样的顺理成章。正因为经过了成熟的律师行业的检验,一体化和专业化,无疑是中国律师行业的未来。而这个未来,就在当下。如何能够最快速地适应中国律师行业的转型,率先找准定位,组建专业化、一体化团队,也才能具备向规模化大所和专业化精品所进行发展的可能性,也才能在越来越竞争激烈的法律服务市场分得一杯羹。

所以,我几乎是非常急迫地、如同在和时间赛跑一样想要快速组建一支致力于建设工程领域的专业化团队。因为定位专业化,才有深耕的激情和动力,也才能在最短的时间内获得最直接的专业能力的提升;又因为一体化,才能将团队协作的能量发挥到极致,一起做一件彼此都觉得有意义、且能够获益的事业,得到和付出相匹配的获得感,即成就自己,也能同时成就别人。所以,我们的建设工程专业化团队,就在与未来的赛跑过程中,组建起来了。

二、建设工程专业团队的人员是如何组成的?














一个机制健全的建设工程专业化团队的人员该如何配备,自然没有一个万能的答案,需要考虑自己的目标客户和团队律师的各自优势进行组合调整。但是从我对建设工程法律服务理解的角度出发,我认为一个专业的建设工程律师团队应该具备下列分支,配备相应的专业人员:市场中心、专业中心、客户中心、文控中心和顾问中心,由内而外相互配合,交叉补位,去尽可能全面地覆盖客户所能提出的各类需求,保持快速响应,保证服务质量。具体来说,上述五个中心组合的组建逻辑如下:


1.市场中心:

市场中心是我所负责的一个分支。市场中心负责团队业务的开拓和品牌的建设运营,是团队客户流量最核心的收发地。市场中心虽然更多地表现在对外关系的树立上,但是却和其他每一个中心都需要紧密合作。客户对律师团队品牌形象的正面感受是基于对于团队专业水平、客户服务质量、服务流程把控和专家增值服务这一类综合专业实力的认可之上的内心确认,而良好的市场品牌形象又反过来为团队带来更多优质案源,让团队律师有机会接触更多更典型的优质案例,丰富自己的执业经验。市场和专业,才能相互反哺。

2.专业中心:

专业中心选择具有扎实的法学功底的律师负责,为我们能沟通承接复杂、疑难的建设工程争议解决案件,为大型和超大型工程项目全生命周期法律服务提供经验论证和理论高度,并调动整体团队,建立一套细致严密的专业服务流程,保证案件处理质量,无论是工程全程的非诉法律服务,还是处理争议解决纠纷,穷尽合法的法律手段,为委托人的合法权益提供最优解决方案。

3.客户中心:

客户中心选择富有亲和力和多年甲方工作经验的律师负责,突出体现在沟通表达能力、发现问题和解决问题能力的发挥,并且要承担团队为客户主动服务的绝大部分职责,勤于和客户沟通,主动提供客户可能需要得到的支持和服务。客户中心还承担着主动服务非常重要的一环,就是进行团队精品法律培训课程的制作和打磨,并和市场中心的团队一起,将团队总结的知识成果传输给企业客户,用授之以渔的方式,帮助企业员工从根本上提升法律意识和证据意识,规范经营,规避风险。

4.文控中心:

文控中心选择擅长可视化表达、具有良好的时间管理能力和能够高效执行的律师负责,通过利用文控中心团队具备的高能调配能力、细致的流程管控能力和将繁杂枯燥的文件“化腐朽为神奇”的可视化展示能力,帮助团队工作中的文件流转保持一丝不乱,帮助团队对外的交付成果达到“信达雅”的高标准。文控中心辅助专业中心内容的专业化,也辅助市场中心对外的品牌形象的亮化,也将有能力极为自然地将团队工作过程中的产出转化为知识成果,完善团队知识管理,为团队组织的基层建设不断输血。

5.顾问中心:

顾问中心我认为是我们组建的建设工程领域专业团队的一个亮点,建立这个中心的最主要原因是建筑行业和建设工程项目本身的特点决定的。一项大型建设工程涉及的相关主体太多了,也会联系到各个分支的专业领域,比如土地开发、征收征用、地产金融、城市规划、设计、监察、监理、桩基、装饰装修、材料采购、设备安装、环保消防等等,这份领域交织在一起,不仅跨越了法律服务领域,也跨越了细分行业领域,所以跨领域法律专家、跨领域工程专家的意见对于全流程的法律服务几乎是不可或缺的。

因此,我们建立顾问中心,不仅从律所内部进行跨部门交流,也跳出法律圈,引入了相关行业的外部专家,建立长期合作,在遇到非常专业或者有争议的问题时,团队律师会向专家顾问团队进行二次求证,邀请他们从专业人士的角度给出专家论证意见;在遇到重大疑难的争议解决案件时,顾问团队还将被邀请组成模拟法庭的合议庭,真实模拟庭审全程,结合原被告双方的现有证据,出具模拟判决书,为真实的庭审战役磨枪,并通过模拟庭审复盘,进一步完善诉讼策略、补充对应的证据,为客户价值最大化,穷尽一切可能。

作者:王英如

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