一、低温型（政策兜底型）。不具备“市场”开发条件的项目。
能拿到土地并做适度的开发的业主在当地一般都具备一定的资金基础和政府关系资源。
1、依托目前农业政策优势以较少的投入让项目成型，前途渺茫更要少走弯路。着重研究宏观政策和地方部门政策，并充分应用到项目中；
2、花心思做好低温型的规划设计，做与“低温”定位相匹配的项目建设。
3、（暂时）定位“低温”的项目，“妄动”大部分时候不仅让项目做得不伦不类……这类乱象全国太多了，令人发指。
完全依靠政策毕竟不是长远之计，前期在符合政策支撑的条件下确保证项目的运转，进而为时机成熟时进入“市场竞争”阶段做准备。
二、中温型（市场竞争型）。
大多数开发项目都是这一类型，而且“政策兜底型”项目最终还是要等待时机成熟进入市场，“高温型”也需要“中温型”阶段做充分的预热和锦上添花。
这个阶段的有两大关键问题：园区实体基础建设、运营；核心盈利产品打造。分解下来包括：
1、策划，规划设计，建设施工，运营管理。需要做好的策划和定位；需要精确判断各版块可行程度；需要控制投资及风险；需要兼顾中长期发展。
2、在“花海旅游只适合做平台”这篇文章里提出了平台观念。既然是平台，哪些资源可以整合？进入的各个阶段和时机是什么？关于种植、住宿、餐饮、各种婚纱摄影（婚庆产业）、灯光、表演、游乐、儿童青少年等各种活动如何开展和设置？怎么把项目做得对投资方更有吸引力？……需要深度思考。
3、核心盈利项目打造怎么做？这是重中之重，是项目的最终的命门和根基。核心盈利项目是在对外部环境和自身特点（通过前阶段的发展）充分分析后，通过时间沉淀和商业模式整理来的“简单”产物。
聚集一定体量的资本和资源，将核心盈利项目的进一步升级，将己方和资源、资本方的产业结合。品牌连锁、输出，融资扩展……这个版块超出了花海旅游园区本身的物理范畴，由另一个领域的专业团队操作。
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