副职领导在工作中,主要和两方面人接触,
第一,上级,第二,下属。
相比较与上级接触,
副职领导在与下级接触时,会相对容易一些。
因为,一是,与下级接触,副职领导是占据着主动权的。
你可以选择对下属严厉,也可以选择对下属宽容。
二是,相对下属来说,副职就是领导,
你在下属面前的一言一行,下属都会很上心,很重视。
三是,你在一定程度上掌握着决策权,
下属会因为个人前途等原因,对你布置的任务会努力去做!
但是,并不是说,一个人成为副职领导了,下属就一定会完全服从副职的管理,
管理也是一门艺术,
副职领导如果做到以下三点,
下属就会很敬重你,工作范围内的事,你让干啥就干啥!
一、副职领导要学会了解下属!
一是,要了解下属的特长,发挥下属的特长。
人尽其用,物尽其才是最理想的管理效果,
作为一名副职领导,要充分了解下属的特长,
乐于当一名,发现人才,使用人才,帮助人才成长的“伯乐”。
如果做到这点,下属是会对你有个感恩之心的!
很多时候,不是下属不努力工作,
而是你安排给他的工作,他干不了,做不好,自然会懈怠。
就如,非得让一名厨师去跑市场,
非得让一名销售去做菜,
人才放错位置了,也就难以凸显人才的作用了。
二是,要了解下属的需求,满足下属的需求!
人都有七情六欲,都有自己想要达到的目标,
这是一个人为之努力去奋斗的内驱动力!
好的管理者,就是能够把个人目标和集体目标统一起来,
从而不断挖掘下属自身的潜力,助推工作和个人一块成长。
但有些下属会说了:“别给我谈理想,谈需求,我的理想和需求是不上班!”
对于这种错误的价值观,要及时予以纠正和引导,
管理者,要做的事就是,让所有下属感觉到,
只要我通过自己的个人努力,就能在公司这个平台上,得到自己想要的东西。
这就算成功了!
二、副职领导要学会充分支持下属!
支持体现在三个方面,
一是,创造条件,使下属更快,更好的做成事!
信任下属,不替下属做决定,给予充分的授权,
不主动干预下属去做事,
但是,下属遇到困难时,又能及时给予帮助。
这就是支持!
二是,面对功劳时,能够把下属往前推!
副职领导,既然想让下属努力工作,
就应该让下属有一个获得感和价值感!
当一件事,做出成果时,适时的将下属往前推,
是最好,最快的让下属有一种获得感和价值感的办法。
这就是支持!
三是,面对差错时,能够在原则范围内“护犊子”!
人非圣贤孰能无过,
面对下属的错误,
副职领导,不能“一棒子打死”!
在原则范围内适当的“护犊子”!
会让下属觉得你更有人情味,
同时下属也会有愧疚之心和感恩之心,
从而在今后的工作中,
努力去做,将功折过。
这就是支持!
三、副职领导要学会尊重下属!
副职领导的下属,
一般就是最基层,最一线的员工了,
他们相对来说,体力劳动是最多的,
面对的困难和难题是最直接的!
一线员工最肯抱怨的一句话就是,
“你觉得我干的不好,换你来干啊!”
如果一名员工说出这句话,其实是对公司管理有意见的。
一个对你有意见的人,你就很难获得他对你的尊重!
因此,在工作中,不妨多尊重下属,
耐心一点,细致一点,
让下属诉诉苦,撒撒气,
当你让下属感觉到,你很尊重他的时候,
下属自然会对你布置的工作很上心,
工作中,你让他干啥他就干啥。
因为,一是,他觉得你不会骗他,
二是,他觉得你会坑他,
三是,听你的工作安排是工作职责所在,
四是,你人很好,很尊重他,不能不给你面子。
管理是门大学问,得人心者得天下!
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