副职领导在工作中，主要和两方面人接触，
第一，上级，第二，下属。
相比较与上级接触，
副职领导在与下级接触时，会相对容易一些。
因为，一是，与下级接触，副职领导是占据着主动权的。
你可以选择对下属严厉，也可以选择对下属宽容。
二是，相对下属来说，副职就是领导，
你在下属面前的一言一行，下属都会很上心，很重视。
三是，你在一定程度上掌握着决策权，
下属会因为个人前途等原因，对你布置的任务会努力去做！
但是，并不是说，一个人成为副职领导了，下属就一定会完全服从副职的管理，
管理也是一门艺术，
副职领导如果做到以下三点，
下属就会很敬重你，工作范围内的事，你让干啥就干啥！
一、副职领导要学会了解下属！
一是，要了解下属的特长，发挥下属的特长。
人尽其用，物尽其才是最理想的管理效果，
作为一名副职领导，要充分了解下属的特长，
乐于当一名，发现人才，使用人才，帮助人才成长的“伯乐”。
如果做到这点，下属是会对你有个感恩之心的！
很多时候，不是下属不努力工作，
而是你安排给他的工作，他干不了，做不好，自然会懈怠。
就如，非得让一名厨师去跑市场，
非得让一名销售去做菜，
人才放错位置了，也就难以凸显人才的作用了。
二是，要了解下属的需求，满足下属的需求！
人都有七情六欲，都有自己想要达到的目标，
这是一个人为之努力去奋斗的内驱动力！
好的管理者，就是能够把个人目标和集体目标统一起来，
从而不断挖掘下属自身的潜力，助推工作和个人一块成长。
但有些下属会说了：“别给我谈理想，谈需求，我的理想和需求是不上班！”
对于这种错误的价值观，要及时予以纠正和引导，
管理者，要做的事就是，让所有下属感觉到，
只要我通过自己的个人努力，就能在公司这个平台上，得到自己想要的东西。
这就算成功了！
二、副职领导要学会充分支持下属！
支持体现在三个方面，
一是，创造条件，使下属更快，更好的做成事！
信任下属，不替下属做决定，给予充分的授权，
不主动干预下属去做事，
但是，下属遇到困难时，又能及时给予帮助。
这就是支持！
二是，面对功劳时，能够把下属往前推！
副职领导，既然想让下属努力工作，
就应该让下属有一个获得感和价值感！
当一件事，做出成果时，适时的将下属往前推，
是最好，最快的让下属有一种获得感和价值感的办法。
这就是支持！
三是，面对差错时，能够在原则范围内“护犊子”！
人非圣贤孰能无过，
面对下属的错误，
副职领导，不能“一棒子打死”！
在原则范围内适当的“护犊子”！
会让下属觉得你更有人情味，
同时下属也会有愧疚之心和感恩之心，
从而在今后的工作中，
努力去做，将功折过。
这就是支持！
三、副职领导要学会尊重下属！
副职领导的下属，
一般就是最基层，最一线的员工了，
他们相对来说，体力劳动是最多的，
面对的困难和难题是最直接的！
一线员工最肯抱怨的一句话就是，
“你觉得我干的不好，换你来干啊！”
如果一名员工说出这句话，其实是对公司管理有意见的。
一个对你有意见的人，你就很难获得他对你的尊重！
因此，在工作中，不妨多尊重下属，
耐心一点，细致一点，
让下属诉诉苦，撒撒气，
当你让下属感觉到，你很尊重他的时候，
下属自然会对你布置的工作很上心，
工作中，你让他干啥他就干啥。
因为，一是，他觉得你不会骗他，
二是，他觉得你会坑他，
三是，听你的工作安排是工作职责所在，
四是，你人很好，很尊重他，不能不给你面子。
管理是门大学问，得人心者得天下！
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