领导力是什么？领导力不是权力，而是影响力。
影响力与权力最大的区别就是，影响力需要有人接近你，让你影响，是你的粉丝；而权力是被迫的，一旦你失去你的权力，那些过去受你权力“影响”的人就会很快消失。但真正受你影响的人从来不是因为你的权力。
如果你是一个“利他”的人，接近你的人都会有“好处”，通过这些好处，他们都能够越来越成功。这种结果在领导者身上就是“利他”品质，会提升员工对所在工作团队的归属感。
这种品质在工作上的表现，包括：
（1）行为谦卑，能听得进批评，勇于认错。
谦卑的人拥有坚定的信念，他们勇于承认自身的错误，并且乐于被他人指正。具有这样品质的领导人带领的团队，更具多样性及包容性，更能创造一个适合创新以及有助于更好决策的环境。面临环境的变化他们可以更快地适应，而不是固步自封。
（2）允许下属学习和发展。
有胸怀的人从不计较别人比自己拥有的多，发展的快，他们乐于帮助他人成长。具有广阔胸怀的领导人带领的团队，是一支学习型、成长型、创造型的团队。
（3）有勇气，例如为了集体的利益甘冒个人风险。
敢于承担责任，将集体利益置于个人利益之上，这样的领导人带领的团队，不知不觉吸引团队成员忠于团队，忠于组织。
（4）放手让下属负责到底。
相信他人的能力，愿意放权的领导，总是善于发挥下属的积极性,善于调动下属的聪明才智,放手让下属去干，帮助他们尽快成长起来，能够独当一面。这样的领导，会获得更多的追随者。
领导的利他品质，会让员工拥有更强的创新意识，让员工在产品创意和工作方法改进方面勇于提出建议。而且，团队成员也会主动承担起工作职责，不断提升自身敬业度。
企业领导者为人必须从有利他人的角度出发，最终才能有利于自己，这样领导者所领导的企业才会长久，因而培养有利他人之心，是一个领导者需要不断提升和训练的为人品质。
库泽斯和波斯纳在他们的著作《信誉》一书中写道：“如果人们不相信信使，他们就不会相信信使传达的消息。员工看到领导者时会问，是否应该相信这些领导者呢？”如果领导者拥有利他之心的为人，他们就会获得追随者的信任。凡是多年长盛不衰的企业，其领导者均具有这样的品质。
1 拿自己当教材
当领导者展示自己的成长过程时，其实是让其他人的成长和学习有了可参照的依据；承认自己有缺点，会让其他人觉得犯错也没什么大不了。我们也往往会亲近那些敢于暴露自己缺点和错误的人——他们显得更加“人性化”，更像我们自己。领导谦卑的表现，会让下属意识到大家都是一样的人，有着相同的目标。 这一点在人员结构比较复杂的团队表现得尤为突出。
2 沟通，不辩论
领导表现谦卑的另一个做法，是针对不同的观点进行真正沟通。很多时候，领导者总想说服别人，证明自己是对的，从而错失了解别人观点的机会。包容的领导者，会谦逊地选择让别人先说。这样做不仅让自己学到了东西，而且也尊重了别人表达见解的权利。
3 包容不确定性
模糊和不确定性在当今企业环境中是常事，为什么不干脆包容呢？当领导者谦虚地承认自己不是所有事都能解决时，就给了其他人站出来解决问题的机会，而且，还会让大家产生相互依赖感。下属们会明白，要解决复杂、权限不明的问题，最好的办法就是依靠彼此。
4 让下属当“领导”
包容的领导会让别人当“领导”。这种角色互换，不仅有利于下属的职业发展，也让领导有机会换个角度看问题，这对人员结构复杂的团队工作非常重要。
真正作到谦卑需要很大的勇气，因为我们往往把领导者的无私错认为软弱。然而，这种勇气需要得到鼓励。当企业选拔管理人才时，一定要重新思考好的领导者该是什么样，不要像往常那样，选择只顾自我提升的人。
联系客服
