领导力是什么?领导力不是权力,而是影响力。
影响力与权力最大的区别就是,影响力需要有人接近你,让你影响,是你的粉丝;而权力是被迫的,一旦你失去你的权力,那些过去受你权力“影响”的人就会很快消失。但真正受你影响的人从来不是因为你的权力。
如果你是一个“利他”的人,接近你的人都会有“好处”,通过这些好处,他们都能够越来越成功。这种结果在领导者身上就是“利他”品质,会提升员工对所在工作团队的归属感。
这种品质在工作上的表现,包括:
(1)行为谦卑,能听得进批评,勇于认错。
谦卑的人拥有坚定的信念,他们勇于承认自身的错误,并且乐于被他人指正。具有这样品质的领导人带领的团队,更具多样性及包容性,更能创造一个适合创新以及有助于更好决策的环境。面临环境的变化他们可以更快地适应,而不是固步自封。
(2)允许下属学习和发展。
有胸怀的人从不计较别人比自己拥有的多,发展的快,他们乐于帮助他人成长。具有广阔胸怀的领导人带领的团队,是一支学习型、成长型、创造型的团队。
(3)有勇气,例如为了集体的利益甘冒个人风险。
敢于承担责任,将集体利益置于个人利益之上,这样的领导人带领的团队,不知不觉吸引团队成员忠于团队,忠于组织。
(4)放手让下属负责到底。
相信他人的能力,愿意放权的领导,总是善于发挥下属的积极性,善于调动下属的聪明才智,放手让下属去干,帮助他们尽快成长起来,能够独当一面。这样的领导,会获得更多的追随者。
领导的利他品质,会让员工拥有更强的创新意识,让员工在产品创意和工作方法改进方面勇于提出建议。而且,团队成员也会主动承担起工作职责,不断提升自身敬业度。
企业领导者为人必须从有利他人的角度出发,最终才能有利于自己,这样领导者所领导的企业才会长久,因而培养有利他人之心,是一个领导者需要不断提升和训练的为人品质。
库泽斯和波斯纳在他们的著作《信誉》一书中写道:“如果人们不相信信使,他们就不会相信信使传达的消息。员工看到领导者时会问,是否应该相信这些领导者呢?”如果领导者拥有利他之心的为人,他们就会获得追随者的信任。凡是多年长盛不衰的企业,其领导者均具有这样的品质。
1 拿自己当教材
当领导者展示自己的成长过程时,其实是让其他人的成长和学习有了可参照的依据;承认自己有缺点,会让其他人觉得犯错也没什么大不了。我们也往往会亲近那些敢于暴露自己缺点和错误的人——他们显得更加“人性化”,更像我们自己。领导谦卑的表现,会让下属意识到大家都是一样的人,有着相同的目标。 这一点在人员结构比较复杂的团队表现得尤为突出。
2 沟通,不辩论
领导表现谦卑的另一个做法,是针对不同的观点进行真正沟通。很多时候,领导者总想说服别人,证明自己是对的,从而错失了解别人观点的机会。包容的领导者,会谦逊地选择让别人先说。这样做不仅让自己学到了东西,而且也尊重了别人表达见解的权利。
3 包容不确定性
模糊和不确定性在当今企业环境中是常事,为什么不干脆包容呢?当领导者谦虚地承认自己不是所有事都能解决时,就给了其他人站出来解决问题的机会,而且,还会让大家产生相互依赖感。下属们会明白,要解决复杂、权限不明的问题,最好的办法就是依靠彼此。
4 让下属当“领导”
包容的领导会让别人当“领导”。这种角色互换,不仅有利于下属的职业发展,也让领导有机会换个角度看问题,这对人员结构复杂的团队工作非常重要。
真正作到谦卑需要很大的勇气,因为我们往往把领导者的无私错认为软弱。然而,这种勇气需要得到鼓励。当企业选拔管理人才时,一定要重新思考好的领导者该是什么样,不要像往常那样,选择只顾自我提升的人。
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