1、领导不喜欢你，不愿意与你直接接触。

不喜欢，当然不愿意联系，甚至懒得联系。

有人奇怪，怎么会有领导不喜欢的下属，在这种领导手下能活得下去吗？

实际上，这种情况还比较多。

计划经济时代，人身流动性小，依附性强，领导权力自然就大，就算不满意也不得不服气。但是市场经济下，人作为劳动力资源自由流动，个性原因就显得突出了。

大凡当过领导的，都有一定心胸和度量，少数人睚眦必报。

有些员工认为，大不了辞职，别想我伺候领导。这种心理在“90后”员工身上表现非常明显。不喜欢主动靠近领导的员工，当然难以让领导满意。

领导叫那些听话的部属给你传话，暗中透露出的意思是危险信号——他不喜欢你。

就像恋爱中一样，喜欢一个人，就希望多和他接触。不喜欢一个人，就少联系，甚至不联系，在职场上也一样。有些工作与你有关，完全不联系也不行，就只好叫其他人联系你，传达工作要求，也透露信号。

——你不主动向领导靠拢，别奢望领导主动向你靠拢。

聪明人会立刻反思自身，找到问题所在，尽量多向领导靠拢，表达诚意。这种人情商较高，在职场上走得更远。

有些人个性独立，偏不服从，注定在职场上处处碰壁。

2、领导逐级管理，注重管理的层次性。

有些情况用不着过于敏感。比如有些工作，你是基层人员，不直接负责，领导当然用不着直接找你。说明这位领导很有法制意识，注重层次管理，做事有层次和条理性。真是直接找你，反而把负责人撇在一边，搞混了管理体制，上下都人不顺。

曾经有一位领导习惯于越级指挥，身居高位却常常越过兵团和军，直接指挥到师团一级，甚至经常写信与下级结拜兄弟。这种手法表面上看上去一团和气，实际上是乌烟瘴气。结果在解放战争中搞乱了组织体系，下面无所适从，失去了活力，处处被动，屡屡失败，最终被赶到了一个小岛上。

淮海战役过程中，毛主席直接致电粟裕“机断行事，不必事事请示。”前委独立指挥，越打越活，创造了60万围歼80万的世界战争史奇迹。

有些领导个性独特，有事不说事，见人不说人话，拐弯抹角地让你闹心。

别奇怪，这种领导还真有。为什么？人为制造神秘感，让别人敬畏。

有必要吗？也许有吧。

有些领导与下属亲近，天天打成一片，结果下属不把领导当一回事，说话也不听。有些领导就喜欢钻研为官之道，整天板着脸，轻易不说话，一说话当然大家都竖起耳朵听。

有事不直接叫，而是让别人转达。传话的同事不清楚情况，小心翼翼地询问，生怕遗漏了重要信息。被传话的下属，没有获得第一手信息，想问没法细问，只有多方了解情况，无形中加大了在这项工作上投入的精力。客观上，这项工作完成质量也要高一些。只不过，这是以牺牲部属生活，挤占其他工作时间和效率为代价。

——这也算是所谓的官场规矩吧。

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