脉脉缘何成功？比如相比于赤兔，或者早年互联网时代的天际，大街。职场社交的逻辑到底存不存在？职场的核心需求，之于企业，就是招人，招对的人；对于个人，更多是求职，扩展人脉，谈合作，或者跳槽。

可能正是因为大家这样做，都失败了，所以提出职场社交是伪命题。的确，这样的需求太功利且太低频。按平均跳槽的频率，我估计是两年往上，那就不需要增加一个“社交”的APP。如果说高频，那是猎头的需求，猎聘的赤兔，就是这样一个氛围，那对于用户而言，为什么要在这样一个“社区”里。

所以，需求一切要解决职场用户日常的事情，就是“八卦”。

脉脉的第一切入点是“职场八卦”，切入人群是互联网，比如BAT。这个圈子相对集中，会有持续各种各样的新鲜事持续出发，就给出一个接地气，高频，有趣的切入点。

而且随着移动互联网，碎片化消费习惯的出现，时不时看看职场八卦也不错。这是微博这种开放式的，娱乐化严重，更关注大的实时的广播信息无法满足的。这就给脉脉一个留下和打开的理由。

有了不功利的活跃的基础人群（之前类似产品很多就失败在这个点上，一上来就是功利的交友，那注定这个关系模式就是失败的，没有产品一上来就是商业化导向，用户不会陪你玩的）。之上再合适的时机和场景，不干扰用户的情况下完成社交，人脉扩展。比如激励用户自我展现（行业分享等）及时回复，相关的升级机制等。中国人的社交其实是需要媒介的，需要一个有内容的场景和场所。我们古代有一句话叫“以文会友”嘛，这个八卦，就是这个媒介。大家不自觉成为职场八卦的内容生产者和消费者，就留存下来了。留存下来，又具备实名属性的精准人群，后续相关的商业化就是顺理成章的事情。

关于作者：魏佳斌，互联网产品/技术总监，北京大学光华管理学院（MBA）,特许金融分析师（CFA），资深产品经理/码农。偏爱python，深度关注互联网趋势，人工智能，AI金融量化。致力于使用最前沿的认知技术去理解这个复杂的世界。