一、出售时间——打工。
二、一次时间销售多次——写作，开发自己的软件，版权作品等。
三、购买他人的时间——创业。
四、投资钱生钱，财务自由=被动收入大于生活必须。
富爸爸穷爸爸的四象限，表达的意思也类似。
雇员——打工；自由职业；创业者。
投资——不断积累资产，以产生被动收入。
这对于财商教育是有启蒙的意义，但随着思考的深入，我认为这样的划分还不够好，还没有触及问题的核心。
问题的核心是什么，你凭什么可以拥有财富？
——因为你创造了价值，只是拿走其中一部分罢了，这是财富分配背后的逻辑。
不是你投入了多少生产和劳动时间，这并不决定你得到的回报。
我们知道清洁工，客服，外卖小哥都非常辛苦，但得到的回报相对有限。
财务自由的背后是价值创造，尤其是给别人创造价值进而实现个人价值。
用“价值创造”的逻辑再看来财富自由，那就是你要尽可能多地创造价值。
普通人在起步的时候，很难脱离平台创造价值。所以，成为雇员——打工是首选。不要把工作简单看作只是就业而当作负担，当成你领一份薪水养家糊口的地方。正确的态度是与平台一起，持续提升自己创造价值的能力，创造平台价值。——这个能力将匹配你在市场上的价格。
——这与李笑来的一份工作时间投入，让自己获得两次回报的逻辑一致。
但是，如同周鸿祎一针见血地指出：“从来没有见过一个人，通过工资财务自由的，一个都没有”。他给出的建议是“你要获得成长型公司的股票，然后随公司一起成长”。
你创造的价值再多，公司给你的工资很快会到天花板。原因很简单，一是老板承担了所有的风险，整合了资源，所以老板拿出绝大部分的收益，这本就是创业的初衷；二是公司是一个系统，一个平台，收获结果往往是平台的能力，而不是某一个员工的能力，这更加决定员工的收入是有限的。
股权意味着分红权，公司的高速成长与你有关。腾讯的股票这十几年涨了上万倍，字节的郭宇能在28岁就退休，都是成长型股权变现的力量。互联网这几年的创富潮，充分见证了这个财富创造与分配的过程。
所以，很多人冒着“适当的”风险，参与创业，然后分享结果。
当然创业过程九死一生，并不容易。
而且其间非常辛苦，你得有运气上的是一架高速列车，同时还得有能力在团队里创造出应有的价值。——如果没有成长性股权，千万别为了所谓的高工资去参与创业。
还有一个可能性是发展副业，做斜杠青年。
也是创业逻辑，就是李笑来说的“创造版权产品”，富爸爸看不上的“自由职业者”。
这二者略有不同，李更强调自有版权产生被动收入。比如像方文山的词，只要周杰伦的歌还在销售，他就有版税收入。或者像李笑来的单词书，长销且畅销，也会产生持续的被动收入——只不过要创造这样的作品不容易。我了解到的真实情况是，现在出书门槛很低，而且都可以批量化作业，尤其是技术书，直接卖断版权，到手3-5万块钱的样子，工作量是前后修改得忙活小半年，这还是你之前有积累的结果。
退一步说是“自由职业”。自由职业并没有财富自由，而是自己有一定积累之后，可以脱离平台去独立创造价值，这样你可以拿走收益的全部。
之前写过“职业投资人”，以二级市场投资回报为生，不用上班。
还是职业撰稿人，以码字为生，并不为一个固定的平台工作。
时间自由不好说，但这一类人群实现了地点自由，也省去的上下班通勤的辛劳，没有办公室里的勾心斗角和人情冷暖。你可能会说，这太好了，不求大富大贵，这样就好。
这种方式最大的缺点：不稳定。如果你只是为了离开职场而离开，没有很强的自律与执行力，这种方式未必会得到你想要的生活。
前几天写的这些案例，他们积累了大量的粉丝，收入高且稳定，可谓通过这条路直接实现了财富自由。如果你没有这样的积累，作为副业进行探索与收入补充更为合适。
一般有了这样的基础，他们往往会成立自己的工作室，去复制这个能力，拿到更大的收益，说白了招团队创业了。
我自己提炼了一个观点叫——经营你的私域粉丝群。无论是头条、抖音，还是微信公众平台。“1000铁粉就可以养活一位社群经营者”。这话是KK说的。
下面这位就是“必然”的作者凯文.凯丽。
要写一本畅销书，或者开发一个大众喜欢的软件，门槛都不低。
它要求你“一次性”成功。一本书你需要一次性完成，能不能出版都难说，要成为爆款，这个真需要一点天份和运气。软件创富的时代早就过去了，现在是体验经济加资本驱动，个人英雄主义时代早就没有了——可以借力风险投资，就是近几年创业的模式，但疫情以来，各方资金来源都在收紧，创业维艰。
写文可以“慢慢”积累自己的私域流量。昨天分享的唐韧，他坚持写文8年，技术分享到产品经理，然后就是互联网那些事情。积累了一众粉丝之后就很体面地离开了职场，因为他有自己的私域流量了。——这些粉丝认可这个IP可以为他们带来价值。
网红全都是这个逻辑，漂亮小姐姐为何卖力为你表演，你又没有为她买单还成天指手划脚。因为你是她是流量之一。IP给粉丝一个稳定的预期，拥有这个流量池，可以很方面进化商业转化。
创业本身也是通过产品与用户/客户连接，创造用户价值，然后再构建自己的商业模式。用户使用你的产品或者平台，因为解决了他们某一方面的需求。
